一年之計在于春，跑好開年“第一棒”正當其時。集團公司所屬企業(yè)持續(xù)加大市場拓展力度，做好線上線下營銷，加速渠道拓展，贏得市場主動權。

“今日新增集客40，訂單8，開票8，產值8萬元……”蘇舜公司各單位迅速轉入“熱辣模式”，鉚足干勁拓市場、搶訂單、忙生產，向2025年一季度開門紅沖刺。銷售一線快速吃透廠家商務政策，清楚地掌握經(jīng)營效益指標和銷售過程指標，狠抓銷售過程管理，嚴格要求銷售顧問在與客戶交流過程中，敏銳洞察并精準捕捉客戶不經(jīng)意間提及的需求痛點和對產品功能的關注側重點，誠信溝通建立信任，高效執(zhí)行轉化機會。售后服務堅持把“服務為先”放在首位，充分發(fā)揮技術中心站、工匠工作室在維修技術、服務效率、服務質量等方面的領先優(yōu)勢，減少客戶等待時間，快速提升服務效能。同時，借助CRM數(shù)字化工具賦能，深化企微售后端應用，根據(jù)回廠頻次、價值貢獻等數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精準邀約及過程驅動，推進質效提升，擴存量、提增量。營銷團隊直播帶貨，主播化身“帶貨達人”，通過抖音、小紅書等直播平臺講解車型配置功能，為客戶答疑解惑。各店平均每天進行1-4場直播，每場時長1.5小時，平均每周發(fā)布1分鐘左右的短視頻5-6個。

走進東辛農場東米公司東升雞場，雞舍錯落有致，技術人員正忙碌地穿梭其中，仔細查看肉雞飼養(yǎng)情況。目前，與溫氏集團灌南公司保價保利合作代養(yǎng)的第二批90萬羽肉雞長勢良好，近期即將出欄。東米公司通過創(chuàng)新合作模式，打通肉雞養(yǎng)殖、加工、銷售等各個關鍵環(huán)節(jié)。在構建從“養(yǎng)殖到餐桌”的安全食品全產業(yè)鏈過程中，堅持嚴格的質量控制標準，深化對標管理，料肉比位居行業(yè)前列。在做強食品端的同時，不斷探索“東米食品”品牌代加工銷售模式。通過與收購方在合同中約定保價計算體系作為收購價格，確保利潤不受市場波動影響，通過保價保利模式，在市場價格有波動的情況下獲得穩(wěn)定利潤。組建專業(yè)營銷團隊,通過“入駐+促銷+團購”的營銷模式，與中山健康飲食嘉年華超市達成合作，積極與連云港各大商超洽談入駐合作事宜，有效提升品牌影響力和市場占有率。

勤奮藥業(yè)全力以赴抓業(yè)務、增產能、促發(fā)展。開年首月實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長32.57%，利潤總額同比增長75.14%。勤奮藥業(yè)緊緊圍繞集團公司“三增三穩(wěn)”目標，合理安排生產計劃，提質增效，利用時間差，在特定的時段生產特殊規(guī)格品種。提高生產設備使用率，利用春節(jié)放假期間做好設備維護，爭取時間，提高生產效率。1月份，生產無機鹽產品同比增加14.12%。同時，搶抓開年機遇，貫徹營銷新理念，以客戶為中心，為客戶提供高質量的產品和服務。積極應對復雜多變的內外部環(huán)境，加強銷售團隊建設，提升銷售能力，1月實現(xiàn)銷售同比增長12.89%。