今年以來，蘇墾南通公司立足主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，依托墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司的改革轉(zhuǎn)型，從“0”到“1”發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷售特色產(chǎn)業(yè)，切實增強核心功能與核心競爭力。

以農(nóng)墾良品、江海鄉(xiāng)韻”為著眼，匯聚農(nóng)場自產(chǎn)、區(qū)縣特色、7大全國農(nóng)墾企業(yè)、4家蘇墾兄弟單位一產(chǎn)、二產(chǎn)領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)選OEM商品等200余款。構(gòu)筑團購福利、線上銷售、線下體驗、食材配送“四維”銷售矩陣，創(chuàng)新線下“旗艦門店+展會推介+聯(lián)銷專柜+社區(qū)地推+企業(yè)定制”、線上“抖音直播+短視頻發(fā)布”“5+2”引流模式，引入冷鏈倉儲設(shè)備，為串聯(lián)產(chǎn)地和終端、打造分銷通路打好基礎(chǔ)。截至11月銷售農(nóng)產(chǎn)品收入482萬元，毛利率達(dá)15%，已與50余家地方國企、大中型餐飲企業(yè)建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。

強化內(nèi)部改革力度，從零開始搭建起高效運營架構(gòu)，調(diào)整董監(jiān)事5人次，輸送本部3名年輕干部、招聘5名管理和工作人員；營運、采購、倉儲經(jīng)營板塊對新品引入與進(jìn)貨價格集體審議、嚴(yán)格把關(guān)，每3個月末位淘汰銷售量滯后的10%～20%商品；加快營銷平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以毛利、銷售、費用為核心指標(biāo)優(yōu)化績效考核機制，著力激發(fā)運營效能。墾優(yōu)鮮品公司實現(xiàn)營收653萬元，較去年同期翻了3倍，有力提升自身造血功能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走深走實。