蘇墾金橋公司結(jié)合實(shí)際，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委國企改革深化提升行動(dòng)決策部署，聚焦組織架構(gòu)優(yōu)化、完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以創(chuàng)新經(jīng)營為抓手，堅(jiān)持資源資產(chǎn)租賃和農(nóng)副產(chǎn)品銷售“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，推動(dòng)公司改革取得實(shí)效。

內(nèi)部管理不斷完善。將原本的“3部1室1分公司”整合為“2部1室”，理順蘇墾米業(yè)鎮(zhèn)江分公司的經(jīng)營管理機(jī)制，新設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營管理部，人員安排向市場拓展傾斜，集中精力開展農(nóng)副產(chǎn)品銷售和資源資產(chǎn)租賃經(jīng)營。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完成董監(jiān)事會(huì)撤銷，節(jié)約相應(yīng)管理費(fèi)用。優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)全員認(rèn)領(lǐng)年度銷售指標(biāo)由338萬元提升至407萬元。理順“全員銷售”關(guān)系，完善激勵(lì)政策和評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，上半年全員銷售實(shí)現(xiàn)收入216萬元。推行“厲行節(jié)約、降本增效”活動(dòng)，依法依規(guī)開展6名符合清退條件的離崗經(jīng)營人員的清退工作。

經(jīng)營活力不斷增強(qiáng)。積極推進(jìn)市場化經(jīng)營，推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”有效利用，調(diào)整管理崗位人員配備，取消助理崗位，實(shí)行中層副職以上管理人員內(nèi)部競爭上崗，部門管理崗位從原來的9人減少為5人，強(qiáng)化職工競爭意識(shí)，提高干事創(chuàng)業(yè)積極性。增加食品銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售等經(jīng)營范圍，以更靈活的方式參與市場競爭。金橋廣場的部分資產(chǎn)實(shí)施了短期租賃經(jīng)營。一層租賃面積約606平方米，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)租賃收入40萬元。積極組織參與本地學(xué)校、國企食堂的糧油采購招標(biāo)，近日中標(biāo)了江蘇大學(xué)食用油供貨資格，預(yù)計(jì)全年新增銷售額200萬元；與鎮(zhèn)江恒順米業(yè)公司簽訂了階段性大米供應(yīng)合同1600噸，銷售額達(dá)600余萬元。

創(chuàng)新發(fā)展不斷提升。利用公司的地域優(yōu)勢，推進(jìn)2個(gè)整租項(xiàng)目的洽談工作，一個(gè)是鎮(zhèn)江開利車聯(lián)汽車公司有意打造金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、新能源汽車行業(yè)商圈集合體。一個(gè)是與鎮(zhèn)江市鳳凰糧油洽談成立“非遺”鍋蓋面園區(qū)，打造集餐飲美食、培訓(xùn)教學(xué)、游覽展示于一體的文化產(chǎn)業(yè)園。同時(shí)，積極聯(lián)系政府部門，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策進(jìn)行了解，加大招租力度。積極探索以創(chuàng)新銷售模式為主線，搭建農(nóng)副產(chǎn)品線上銷售平臺(tái)，近日，對(duì)接牧青傳媒公司，洽談注冊(cè)“蘇墾金橋”騰訊商城，通過運(yùn)營推廣將公域流量向私域轉(zhuǎn)化，構(gòu)建“蘇墾金橋”流量池。