今年以來，蘇墾項目公司積極落實集團公司黨委關于國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求，凝心聚力、真抓實干，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入190.93萬元、利潤總額30.4萬元。

向內抓規(guī)范，提升管理品質。公司以“工程監(jiān)管為主責，以咨詢服務為支撐”，狠抓項目管理質量。在對工程項目“全過程”監(jiān)管中，嚴格執(zhí)行《江蘇農墾工程項目管理實施辦法》，并按編制的具體實施配套手冊，逐條逐項對照執(zhí)行。牢牢抓住項目的招標方案審核、隱蔽工程監(jiān)管、工程完工驗收等關鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)管到位。一季度對167個在建工程項目全面巡檢3次，提出問題600多條，并落實監(jiān)督整改。同時，為各類工程項目做好專業(yè)的咨詢服務，抓住招標代理和造價結算審核兩個關鍵節(jié)點，并推行“跟蹤審計”，延伸管理觸角。一季度共完成招標43個，較去年同期業(yè)務量增長了153%；完成預算、清單編制及審核49個；完成項目跟審、結審10個，累計報送金額2595.11萬元，核減101.29萬元。

向外拓市場，注重服務延伸。公司全面對接外部社會事業(yè)項目，積極拓展農墾及所屬企業(yè)新投資的產(chǎn)業(yè)化項目，對接農場及二三產(chǎn)企業(yè)的工程項目，力求為更多單位提供專業(yè)化的工程項目監(jiān)管和咨詢服務。堅持嚴格監(jiān)管與熱忱服務并舉，不斷提升工程項目監(jiān)管和咨詢服務專業(yè)能力和工作效率，進一步優(yōu)化限時辦結流程，實行量化考核，落實獎懲措施。逐步確立由品質提升到品牌樹立的經(jīng)營思路，通過深入溝通與商談，與多家企業(yè)達成合作意向，一季度新增服務對象9家。

向前求發(fā)展，強化團隊培育。年初伊始，公司就立足定位、找準目標、精準對標，緊扣主要對標指標和專項指標，特別是“一利五率”中的利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率，以及專項指標中人力資源績效管理和市場外拓占比增長率，細化項目的成本和效益，核準基礎數(shù)據(jù)，積極籌備試點量化考核機制與薪酬改革。研究節(jié)本降耗具體措施，加大成本協(xié)調管控，綜合協(xié)調各部門出差用車，合理安排行程。努力提升現(xiàn)有員工隊伍的專業(yè)能力，力求把每一位專業(yè)人才都培養(yǎng)成“全科”專家。出臺考取執(zhí)業(yè)證書的激勵政策，積極籌備辦理監(jiān)理資質。公司現(xiàn)有員工21人，其中專業(yè)技術人員占總數(shù)的70%，具有國家級執(zhí)業(yè)證書10人，省級執(zhí)業(yè)證書4人，9人擁有雙證及以上。在對全體干部職工績效考核時，把“廉潔從業(yè)”納入年度評判機制，成為一票否決條件之一，打造“專業(yè)、廉潔、高效”的專業(yè)團隊。

蘇墾項目將立足自身優(yōu)勢積極助力集團公司項目投資發(fā)展，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，對標一流、爭先進位，奮力在國企改革深化提升行動中走在前列。