面對汽車行業(yè)新機遇新挑戰(zhàn)，蘇舜上下堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團第二次黨代會及2024年工作會議的決策部署上來，圍繞“轉(zhuǎn)型升級、深改求效”工作主線，全面對標(biāo)找差，深化改革創(chuàng)新，狠抓推進落實，2024年務(wù)必達成營收20億元、扭虧為盈，誓言向集團黨委和全體職工交上合格答卷。

一要精準(zhǔn)對標(biāo)促提升。以趕超跨越“慢不得”的危機感，開展“對標(biāo)一流、爭先進位”行動，實行“全過程、全層級、全產(chǎn)業(yè)鏈”對標(biāo)管理模式，帶著學(xué)習(xí)的態(tài)度和對位的視角，正視差距不足，汲取先進做法、先進模式、先進經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。秉持“效益優(yōu)先”理念，徹底打開經(jīng)營思路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產(chǎn)業(yè)鏈綜合貿(mào)易服務(wù)商”快速轉(zhuǎn)型，充分利用自身現(xiàn)有資源，緊扣目標(biāo)定位，大膽探索創(chuàng)新，盡快走出一條前景好、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高的轉(zhuǎn)型升級之路。聚焦“好產(chǎn)品+好服務(wù)”，研究和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢及目標(biāo)客戶消費習(xí)慣，持續(xù)加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力建設(shè)，圍繞新零售新消費，創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，搭建客戶溝通平臺、基盤客戶運營管理平臺，推動“產(chǎn)品及服務(wù)交易驅(qū)動”向“客戶價值經(jīng)營驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。啟動售后服務(wù)一流提升計劃，加快售后技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“一平臺五通道”售后人才培養(yǎng)機制，不斷壯大售后高技能人才隊伍，打造以服務(wù)為先的企業(yè)核心競爭力，確保維修產(chǎn)值增長10%。持續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略和實施方案，通過微信公眾號、短視頻、直播平臺等新媒體，開展品牌推廣與銷售，精準(zhǔn)實現(xiàn)品牌傳達，不斷培育客戶對企業(yè)的信譽認可和品牌忠誠度，將其打造成職工踐行、客戶認可、行業(yè)推崇的口碑品牌。

二要錨定目標(biāo)謀發(fā)展。以轉(zhuǎn)型升級“等不及”的使命感，盯牢行業(yè)發(fā)展最新動向，聚焦既定戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新推進四個平臺建設(shè)，加快構(gòu)建綜合實力雄厚、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行業(yè)競爭一流的汽車產(chǎn)業(yè)體系。加快雨花汽貿(mào)園主業(yè)基地業(yè)務(wù)拓展，引入汽車之家空間站，積極爭取3-4家優(yōu)質(zhì)新能源汽車品牌代理，打造“蘇舜車聯(lián)”新能源車連鎖零售品牌，新增3個以上品牌大客戶專項授權(quán)，推進自有汽車供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，開展對公車輛租賃業(yè)務(wù)，推進整車進出口業(yè)務(wù)。健全完善高端二手車業(yè)務(wù)運營模式，全面調(diào)優(yōu)傳統(tǒng)4S店存量二手車業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，深化二手車拍賣平臺應(yīng)用，建設(shè)運營江北舊機動車交易市場，開拓二手車海外銷售渠道。深化與行業(yè)伙伴聯(lián)連融合，新建全水性智慧鈑噴中心、光儲充智能一體化充電站2座，與寧德時代、國軒電池合作建立2-3家動力電池培訓(xùn)基地、電芯檢測平衡及售后服務(wù)站。聚焦強鏈補鏈延鏈，全力打造配件供應(yīng)鏈平臺，開拓網(wǎng)絡(luò)直銷與渠道分銷，力爭新增1至2家汽車配件品牌省內(nèi)代理。深度挖掘商務(wù)車改裝市場需求，獲取4-5家改裝廠代理經(jīng)銷資質(zhì)，加大房車整車營銷及分時租賃推廣力度。加強與關(guān)聯(lián)方深層次合作，積極參與報廢汽車合作回購、拆車件分銷零售、新能源報廢車核心部件再利用等業(yè)務(wù)，推動報廢車業(yè)務(wù)上量見利。

三要創(chuàng)新機制增動能。以深化改革“坐不住”的責(zé)任感，加速尋求新突破、闖出新路子，全面推進組織架構(gòu)優(yōu)化、三項制度改革、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。持續(xù)以組織架構(gòu)優(yōu)化提增運營效能，突出集約、優(yōu)化、放權(quán)的特點，圍繞“管控、賦能、協(xié)同”職能部門職責(zé)定位，打造“戰(zhàn)略+運營”的管控型總部；堅持“高效、執(zhí)行、靈活”搭建原則，重構(gòu)扁平化子公司管理架構(gòu)體系，不斷增強子公司創(chuàng)新發(fā)展能力、品牌運營能力、技術(shù)服務(wù)能力。持續(xù)以三項制度改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，匹配年度經(jīng)營預(yù)算，科學(xué)測算人工效能，精準(zhǔn)實施定崗定編、動態(tài)調(diào)節(jié)的勞動用工管理措施；推動“競聘上崗、職級分離”向基層一二級經(jīng)理延伸，激發(fā)基層管理團隊活力；探索構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人選聘、股權(quán)激勵等市場化引才機制，加快引進新興項目專業(yè)人才；更大力度實施激勵機制創(chuàng)新，全面推行新媒體營銷考核、售后產(chǎn)值超利分享、項目合伙人營銷分紅等機制，鼓勵團隊多增營收、多創(chuàng)利潤；鞏固虛擬股權(quán)改革成果，實施“阿米巴”經(jīng)營管理模式，形成“全員參與、協(xié)作共贏”的干事氛圍。持續(xù)推動數(shù)字技術(shù)與運營管理深度融合，以“管理數(shù)字化、數(shù)字價值化”為方向，建立數(shù)字化運營管理中心，制定數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以汽車用戶和潛在用戶全生命周期的產(chǎn)品和服務(wù)需求為核心，搭建蘇舜專屬的直播營銷平臺，全面推廣企微私域流量工具，推進智慧4S店系統(tǒng)深化應(yīng)用，真正實現(xiàn)數(shù)字營銷、數(shù)字交易、數(shù)字運營、數(shù)字管理。

四要實干擔(dān)當(dāng)抓落實。以任務(wù)目標(biāo)“搶不及”的緊迫感，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進工作作風(fēng)，切實提高工作效率、提升運營效能、提增經(jīng)濟效益。印發(fā)2024年重點工作六個方面21項具體工作，把責(zé)任明確到點位、壓力傳導(dǎo)到末梢，落實時間倒排、進度倒逼、責(zé)任倒查機制，做到“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”，實現(xiàn)利潤、營收雙確保。持續(xù)加大存量資源整合，建立與同行企業(yè)橫向合作機制，積極探索雙方在新能源汽車、二手車、汽車出口、報廢汽車拆解等多領(lǐng)域合作路徑，以規(guī)模優(yōu)勢增強市場話語權(quán)；繼續(xù)深化與業(yè)務(wù)伙伴縱向合作，加大金融、保險、裝潢、配件、油漆等資源整合力度，依托產(chǎn)品與營銷實現(xiàn)共享共贏。堅決把“習(xí)慣過緊日子”的要求落到實處，發(fā)揮降本增效提升行動工作組作用，深入挖掘采購、銷售、維修、外包等全業(yè)務(wù)鏈成本壓降空間，實現(xiàn)由成本精確核算到成本持續(xù)壓降的管理升級。定人定時抓好“五家重點企業(yè)三年提升行動”，通過市場開拓、管理提升、成本壓降等方式治理，幫扶困難門店增強自我“活血”“造血”功能。堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，實行每周“123”工作計劃、月度辦公例會、季度經(jīng)濟分析等制度，扎實有力推動各項工作走深走實，確保集團公司“三大工程、八項行動”重大部署在蘇舜落地見效。