2024年，通宇公司確立以光明地產(chǎn)、蘇州高新、棲霞建設、金基集團等房地產(chǎn)企業(yè)為標桿，對標找差，強化管理，著力推動公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

明確對標方向，強化“七個管理”提升。在戰(zhàn)略、組織、運營、財務等七個模塊對標領域方面，深入剖析公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確管理舉措。其中在戰(zhàn)略管理上，貫徹實施“固本”工程，著力推進以房地產(chǎn)主業(yè)為核心，商業(yè)、物業(yè)作為兩翼支撐協(xié)同發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略實施。在組織管理上，凸顯黨總支委員會的政治核心作用，進一步完善“三重一大”決策制度和決策事項清單，把黨的領導融入公司治理，推進黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在運營管理上，實施治理優(yōu)化行動，通過綜合計劃運營管理，更加重視過程管理，通過對每個工作節(jié)點的嚴格把控，促進管理效能最大化。在財務管理上，緊緊圍繞通宇公司重點工作，以資金為抓手，強化財務管理、稅務籌劃，提高融資能力水平。在風險管理上，實施風險防控行動，探索建立法務、合規(guī)、內(nèi)控、風控“四規(guī)合一”體制，牢固樹立風險意識，堅持底線思維，進一步梳理完善風險防控管理體系。在人力資源管理上，統(tǒng)籌人才引育培職能，適時引進高素質(zhì)人才。堅持黨管干部原則，規(guī)范干部選拔任用工作程序。在信息化管理上，實施科技創(chuàng)新行動，打造房地產(chǎn)數(shù)字信息化管理平臺，實現(xiàn)公司主營業(yè)務全周期數(shù)字化管控，提升公司決策效能。

拓寬發(fā)展路徑，實施“五大戰(zhàn)略”引領。通過對標對比，進一步理清通宇公司發(fā)展思路，確立了公司“五大戰(zhàn)略”路徑。實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，堅持“主業(yè)強核”，2024年除了做好潤悅府等項目的首開準備外，重點開展存量房去化攻堅戰(zhàn)。商業(yè)要加強對主業(yè)的支撐作用，物業(yè)重點加強外拓項目工作，力爭早日成為全業(yè)態(tài)物業(yè)。實施集團化戰(zhàn)略，著力完善通宇公司集團化組織管理職能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構，充分發(fā)揮11家子公司的職能作用。實施質(zhì)量戰(zhàn)略，將深入實施強基提質(zhì)行動，全面強化質(zhì)量管控，將2023G01項目打造成為精品工程。實施品牌戰(zhàn)略，積極貫徹執(zhí)行品牌強墾行動，組建成立品牌戰(zhàn)略小組，全方位整合房地產(chǎn)主業(yè)和商業(yè)、物業(yè)兩翼的品牌資源，形成品牌合力。實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開展“興新”工程，鼓勵商業(yè)、物業(yè)兩翼擔當創(chuàng)新發(fā)展的開路先鋒。商業(yè)爭取創(chuàng)建自有商業(yè)品牌項目，物業(yè)嘗試開展房產(chǎn)中介、居家養(yǎng)老、家政服務等創(chuàng)新業(yè)務。