集團黨委第二次黨代會后，通宇公司黨總支融會貫通悟精神，提高站位抓落實，在當前市場復雜嚴峻的困難形勢下，公司上下勇擔新使命，努力在五大領域展現新作為。

圍繞年度目標，在經營開發(fā)上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司以銷售為“第一要務”，積極推進全民營銷策略。南京地區(qū)重點為潤悅府、尊悅府項目住宅產品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續(xù)銷售。結合高端品質和稀缺資源，運用數字媒體加大三個別墅項目的推廣力度。針對在售商鋪，堅持以租代售，洽談團購，用好渠道分銷、全民經紀，促進成交。同時，潤悅府項目11月確保開盤，2024年6月底前實現精裝交付。尊悅府項目2024年春節(jié)前完成樣板間建設，力爭開盤銷售，2024年8月底前實現精裝交付。瑞悅府項目2024年底前完成樣板間的精裝修，開盤銷售。G01地塊在2024年春節(jié)前完成總包招標。連云港鳳凰星城商業(yè)二期于2024年春節(jié)前完成總包招標。     

圍繞“一體兩翼”，在高質量發(fā)展上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司提出“以住宅開發(fā)銷售為主體，商業(yè)地產和物業(yè)服務為兩翼”的發(fā)展思路。主體方面，繼續(xù)深耕江北地區(qū)商品房市場，確保在建項目順利開盤，在售項目快速去化的同時，及時研究南京各區(qū)域市場，瞄準熱點區(qū)域，適時儲備土地，確保公司發(fā)展后勁。商業(yè)地產方面，依托無錫豐匯廣場、南通新福地廣場、連云港鳳凰星城、南京悅象城等大型綜合體，加大力度引進知名品牌主力店，帶動商業(yè)氛圍，促進商鋪租售業(yè)務。物業(yè)服務方面，進一步打造“林景物業(yè)”服務品牌，提升客戶滿意度，支持物業(yè)公司從住宅小區(qū)物業(yè)服務向寫字樓、綜合樓等商業(yè)物管服務延伸。力爭“兩翼”年營業(yè)收入突破1億元，成為公司支柱業(yè)務之一。

圍繞人才隊伍，在團隊建設上爭先創(chuàng)優(yōu)。針對目前公司人才匱乏的狀況，強化人才隊伍建設，快速搭建人才梯隊。從完善機制、實踐培育、成果轉化、優(yōu)化環(huán)境方面著手加強人才隊伍建設。通過招聘、引進、內部培養(yǎng)等途徑，將各方面優(yōu)秀人才集聚到公司發(fā)展事業(yè)中來。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建立健全人才評價、流動、激勵機制，充分調動用人單位和各類人才積極性，打造團結、高效、廉潔的經營管理團隊。  

圍繞“四大平臺”，在強化管理上爭先創(chuàng)優(yōu)。構建人力資源信息管理平臺。實行定崗定編，加強干部和員工管理，建立包括人員編制、干部晉升、績效管理、人才招聘、獎勵激勵等的人力資源管理系統，實現人力資源管理現代化和科學化；構建房地產數字化管理平臺。以計劃、成本、資產管理、銷售管理、安全生產等五大核心業(yè)務為架構，建設房地產數字化管理平臺；構建物業(yè)智能化管理平臺。做精做優(yōu)物業(yè)服務，打造智能化樓宇管理平臺，以人文關懷和先進科技相結合，提供高端物業(yè)管理服務。梳理業(yè)主信息、工程設備、設施、業(yè)主報修、巡查檢修、繳費、欠費等基礎數據，形成“來源可查、去向可追、責任可究、規(guī)律可循”的智能化物業(yè)服務管理體系；構建合規(guī)管理平臺。明確合規(guī)管理責任，搭建合規(guī)管理組織體系，完善合規(guī)制度體系建設，建立合規(guī)管理運營保障機制，落實“第一道防線”的合規(guī)主體責任，加強合規(guī)文化建設。

圍繞“十四五”規(guī)劃，在板塊經濟中爭先創(chuàng)優(yōu)。“十三五”期間，通宇公司圍繞房地產主業(yè)的核心地位，逐漸形成以房地產為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼支撐的產業(yè)發(fā)展格局。累計銷售超 100億元，穩(wěn)居江蘇地產50強和中國房地產企業(yè) 500強。下一步，通宇公司將借助集團公司優(yōu)勢，通過政企合作、墾地合作、房企合作等方式，加強與行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略合作，探索城市更新改造、現代城鎮(zhèn)開發(fā)新模式，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，勇擔新使命，展現新作為。以“綠色、節(jié)能、智慧”理念，更好地滿足差異化市場需求的中高端地產項目，提升住宅科技含量，打造蘇墾地產集團。2023-2025年，通宇公司力爭實現營收12.5億元、24億元、30億元，實現利潤1.5億元、3億元和5億元，資產負債率力爭下降5個百分點，物業(yè)服務力爭進入全國百強行列，為墾區(qū)經濟發(fā)展再作新的貢獻。