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大華種業(yè):將“四大”進行到底

發(fā)布時間:2023-07-27文章來源:江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)

大華種業(yè)工會認真貫徹集團黨委關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署,落實《蘇墾農(nóng)發(fā)工會干部常態(tài)化開展“大學習、大調(diào)研、大走訪、大慰問”活動的實施意見》,大興調(diào)查研究之風,切實扎根基層,聯(lián)系公司實際,深入開展“四大”活動。

堅持“大學習”,夯實思想堡壘。公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領,以提高職工隊伍整體素質(zhì)、增強隊伍的向心力和執(zhí)行力為目標,積極推進領導班子下基層、上黨課,宣傳黨的二十大精神。通過組織觀看紅色電影、讀書分享、實地考察等多種形式,鼓勵職工多學習、多思考。職工書屋購買配齊8本學習書目和專題學習筆記,領導班子成員帶頭制定個人學習計劃。廣大干部職工原原本本學原著、讀原文、悟原理,把必學文件和必讀書目真正學深悟透、入心入腦,及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和關于主題教育工作的最新重要指示批示精神,進一步理解核心要義和實踐要求,強化理論武裝,增強政治自覺。主題教育開展以來,已組織黨委中心組集體學習3次,組織總部黨員赴安徽涇縣參加紅色實境教育,赴浙江學習“千萬工程”經(jīng)驗、楓橋經(jīng)驗、浦江經(jīng)驗。積極開展思政論文征集評選工作,鼓勵中層以上干部圍繞思想政治、人才建設、企業(yè)文化等方面踴躍討論,建言獻策。堅持企業(yè)民主管理,組織召開職工代表大會,面向全體職工代表征集提案,對促進公司決策科學化、民主化,推動高質(zhì)量發(fā)展有著積極作用。

堅持“大調(diào)研”,提升調(diào)研質(zhì)量。大華種業(yè)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務,深入實施品種強核戰(zhàn)略,以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。6月上旬,公司主要領導到山東、河南等省考察新品種,與科研機構(gòu)洽談合作,同時考察河南麥種災情。面對“三夏”期間業(yè)務工作任務重、壓力大、交錯度高等現(xiàn)實困難,公司領導班子緊緊圍繞重點和難點任務開展調(diào)研活動,堅持“撲下身子、沉到一線”的原則,到一線駐點助收,堅持“以學促干”,堅決打贏嚴峻復雜的“三夏”保種攻堅戰(zhàn)。

期間,領導班子分批次開展針對性調(diào)研,帶著問題、帶著使命、帶著感情,一竿子插到底,聽真話、查實情,切實掌握第一手材料,研究提出解決問題、改進工作的辦法措施。領導班子分別到基層開展專題調(diào)研,調(diào)研點達到20個。踐行以學促干。針對大華種業(yè)科研育種工作中的薄弱環(huán)節(jié),在省委主題教育第十五巡回指導組組長榮迎春、省國資委副主任郁平,以及集團公司黨委、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委的關心指導下,大華種業(yè)到海南三亞調(diào)研,就南繁育種基地新建項目選址進行實地考察,根據(jù)集團打造江蘇農(nóng)墾、大華種業(yè)乃至江蘇種業(yè)在海南最先進的南繁育種科研平臺、對外科技交流合作重要載體、進一步高質(zhì)量發(fā)展重要基地的原則定位,公司會同蘇墾農(nóng)科院起草完成《大華種業(yè)南繁基地擴建項目可行性研究報告》,提交集團領導層討論決策,7月已與海墾南繁基地簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

堅持“大走訪”,深刻檢視問題。通過調(diào)查研究、組織座談等形式,領導班子充分深入基層、深入群眾,聽取基層群眾對領導班子存在問題的反映,對改進作風、改進工作的意見和建議。始終堅持問題導向,注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,著力解決突出問題。整體把握“談問題、找差距”的原則,找準找實問題,配合進行調(diào)查研究和專項整治工作,做到邊學邊查邊改,著力解決重點難點問題,倒排工期,緊盯不放,全力推動問題整改。針對公司發(fā)展人才制約現(xiàn)狀,結(jié)合主題教育問題整改,制定實施管培生制度,期間在西北農(nóng)林科技大學等10所中西部農(nóng)業(yè)高校進行了十場宣講,收到簡歷近500份,面試116人,進入復試32人,最終選定16名優(yōu)秀應屆畢業(yè)生進入管培生隊伍,為公司的下一步發(fā)展增添了強勁動力。針對自主品種發(fā)展問題,通過自研、引進雙管齊下,今年來7個稻麥、玉米品種通過審定,引進4個品種獨家開發(fā),2個水稻品種完成抗除草劑改良,2個水稻品種完成抗稻瘟病改良,華麥11入選2023年國家農(nóng)作物品種推廣目錄,實現(xiàn)了零的突破。針對水稻種質(zhì)量難關,加大精選力度,經(jīng)過光選機平均2-3遍的反復篩選,實現(xiàn)了內(nèi)部供種紅米稻比例控制在萬分之一以下目標。

堅持“大慰問”,維護職工權(quán)益。在關愛職工方面,公司每年利用春節(jié)、中秋等契機慰問困難職工,發(fā)放慰問金和慰問品;“三夏”、“三秋”期間,做好“送清涼”“送溫暖”工作,建立勞保用品采購發(fā)放臺賬,確保勞保用品發(fā)到每一位職工。大病救助工作開展以來,共救助大病困難職工17人,報銷醫(yī)藥費超10萬元;組織開展職工體檢,確保人人檢、年年檢,保障職工身體健康。在關心女職工方面,在上級支持下,大華總部率先打造“康乃馨”服務站,建設母嬰室,組建相關專家隊伍,為女職工開展婦科講座。“三八”婦女節(jié)期間,工會組織女職工開展美妝、保健知識講座以及踏青、觀影等多樣化的活動,增強了女職工的獲得感、歸屬感。

在文體活動方面,組織“迎新春”、“慶五一”摜蛋比賽、羽毛球賽、乒乓球賽、趣味運動會等,增強集體凝聚力;組織公司青年職工開展“青年大講壇”演講比賽,并推薦一名優(yōu)秀選手參加農(nóng)發(fā)決賽;開展安全生產(chǎn)大檢查,及時排查安全隱患,切實確保工人隊伍在有保障、能安心的環(huán)境當中工作生活。加大力度推進實施安全生產(chǎn)標準化建設,全面提高工人隊伍安全意識,構(gòu)建完善安全生產(chǎn)體系,提高本質(zhì)安全能力。

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