白馬湖農場公司黨委針對自身既有國企性質、又具社會職能的實際，立足推進黨的領導融入公司治理和社會治理、黨建工作融入生產經營和社區(qū)服務，通過探索推行“溫暖黨建 溫情治理”新模式，積極構建自治、法治、德治、智治、善治相結合的治理體系，努力開創(chuàng)讓職工群眾感到“溫暖、溫情，同心、同向，自豪、自信”的生動局面。

建設溫暖組織，通過建立健全完善的基層組織體系和治理網(wǎng)絡，繪好最大“同心圓”，織密基層“組織網(wǎng)”；通過加強黨員干部的系統(tǒng)培訓和能力提升，培育全能“服務隊”，激活黨員“紅先鋒”。凝聚溫暖合力，推行事項決策的“暖心協(xié)商”制度，對涉及職工群眾利益的問題，引導黨員和職工居民代表共同參與討論、協(xié)商、決策和監(jiān)督；健全事務監(jiān)督的“三務”公開制度，分別建立黨務、居（企）務、財務公開清單目錄，明確公開流程，主動接受監(jiān)督；訂立體現(xiàn)自治的“內部立法”制度，制定通俗易懂、具有特色的自治章程、居（企）規(guī)民約、居民公約。提供溫暖服務，推行社區(qū)干部“三到”行動，堅持日常早到崗、平時勤到“家”、有事馬上到，健全聯(lián)系服務群眾機制；建立用好信息化管理平臺，有效構建“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”工作機制；建好“志愿服務隊”，完善志愿服務信息報告、激勵獎勵和監(jiān)督反饋“三項機制”；推行“紅色代辦員”，針對孤寡、殘疾、重癥等困難群體和特殊人群，制定“委托—受理—代辦—回復—上報—回訪”閉環(huán)工作流程。營造溫暖環(huán)境，打造“美麗家園”，加強基礎設施建設，改善生產生活條件；拓展“睦鄰空間”，構建團結友愛、互幫互助的睦鄰關系；構建“平安守護”，加強應急治理能力建設，提升職工群眾應急避險和自救互救技能。弘揚溫暖文化，培樹“家規(guī)家風”，引導黨員和職工群眾開展“定家規(guī)、立家訓、樹家風”活動；評選“身邊好人”，突出“身邊人、普通事、真感情、正能量”，使職工居民學有榜樣、趕有目標；搭建“群眾舞臺”，組織各類民間文藝團隊，定期組織開展活動；傳承“紅色基因”，傳承弘揚周恩來精神、農墾和農場公司企業(yè)文化，引導大家聽黨話、感黨恩、跟黨走；培育“法治風尚”，開展法治宣傳教育和法律進社區(qū)、進企業(yè)活動，使職工居民形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法的行為習慣。