東辛農(nóng)場公司建筑安裝業(yè)切實提高政治站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目部抽調(diào)精干力量，成立建設(shè)專班，認真排定在建工程序時進度表，加強與相關(guān)部門聯(lián)動配合，明確時間節(jié)點，落實各方主體責(zé)任，確保各項重點工程保質(zhì)按時完成。

    東辛建安加快推進東旺奶牛公司養(yǎng)殖三場、醫(yī)院門診樓改造、江蘇農(nóng)墾優(yōu)然牧場、綜合公共服務(wù)中心等工程建設(shè)，加強材料采購、勞務(wù)分包等管理，確保按時保質(zhì)完工。加強費用報銷管理，財務(wù)人員加強對工程預(yù)算、項目進度和資金回收的監(jiān)管，項目管理人員要提供預(yù)算金額、合同、中標(biāo)通知書等憑證。加強工程結(jié)算管理，明確專人負責(zé)，落實責(zé)任，從嚴考核，確保應(yīng)結(jié)盡結(jié)。牢固樹立“帶血的效益堅決不要”的理念，加強安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。