東辛農(nóng)場(chǎng)公司建安行業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打勝仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全管控，樹立企業(yè)形象，爭(zhēng)做行業(yè)翹楚。

東辛建安切實(shí)提高政治站位，確保農(nóng)場(chǎng)公司各項(xiàng)決策部署和責(zé)任落實(shí)不空、不虛，力求實(shí)效。依托公司工程項(xiàng)目，積累建筑市場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，向建筑業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提問題，對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)找差距，不斷提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，完善內(nèi)部管理體系，提升公司基礎(chǔ)管理，千方百計(jì)提高工程創(chuàng)利，努力打造精品工程，打響建安品牌，提高自主創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。狠抓工程質(zhì)量，樹牢質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理，把質(zhì)量管理落到實(shí)處，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。