4月19日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面回顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前存在困難和問題，明確下一階段目標(biāo)任務(wù)和工作部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記王立新出席會議并講話。

胡兆輝充分肯定蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司一季度取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。錨定年初制定的工作目標(biāo)，深入剖析查找問題，采取針對性的手段和措施，對癥下藥，不斷改進(jìn)完善。要聚焦全年重點(diǎn)工作，抓好工作落實(shí)。持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的江蘇農(nóng)墾精神，直面風(fēng)險和挑戰(zhàn)，堅持考核激勵導(dǎo)向，切實(shí)抓好玉米大豆帶狀復(fù)合種植、種業(yè)振興等重點(diǎn)工作。要聚焦成本費(fèi)用關(guān)鍵因素，持續(xù)抓好降本增效。根據(jù)集團(tuán)公司黨委、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化管理措施、提高執(zhí)行能力，千方百計壓減、控制企業(yè)成本。要聚焦一體化有效協(xié)同，合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、控成本”工作目標(biāo)，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作優(yōu)勢，發(fā)揮基地統(tǒng)一布局示范效應(yīng)。要聚焦風(fēng)險防控，確保合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管要求，強(qiáng)化合規(guī)管理意識，完善公司治理，加強(qiáng)市場調(diào)研分析和跟蹤研判，有效抵御生產(chǎn)經(jīng)營中的各類自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。

王立新指出，要保持定力，正確面對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況。準(zhǔn)確把握“危”與“機(jī)”、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、客觀條件和主觀能動性的關(guān)系，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要提高站位，深刻領(lǐng)會二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特殊意義。找準(zhǔn)公司在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略布局中的定位，在深化實(shí)施強(qiáng)核戰(zhàn)略、維護(hù)高位企穩(wěn)基調(diào)、承擔(dān)玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)上展現(xiàn)蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司擔(dān)當(dāng)。要堅定信心，持續(xù)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的向好局面。按照“雙過半”的要求，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、堅持一體協(xié)同運(yùn)營、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、扛起巡視整改責(zé)任、筑牢思想底線，以最大限度調(diào)動一切積極因素、團(tuán)結(jié)一切向上力量，奮力奪取“三夏”勝利，全力打好上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動仗、攻堅戰(zhàn)。

蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。會議以視頻形式進(jìn)行，大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產(chǎn)財務(wù)部等21家單位及部門主要負(fù)責(zé)人在會上作了交流發(fā)言，其他單位、部門作了書面交流。