近來，在淮海新時代文明實踐所建設(shè)工地上，有一個戴紅安全帽的人員時而彎腰在工地上敲敲打打，時而與工地負(fù)責(zé)人探討著什么，看他認(rèn)真的態(tài)度，就知他為什么獲得農(nóng)場先進(jìn)工作者的原因了。熟悉張忠成的人表示，這個榮譽對他來說，確實是實至名歸。他就是的建安公司的共產(chǎn)黨員張忠成同志。

今年五十四歲的張忠成，是1986年參加工作，現(xiàn)為建安公司工程監(jiān)管組組長、小型項目管理師，在淮海長期從事建筑工程項目的施工、管理、計量等工作。多年來，他虛心請教，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，積累了豐富的經(jīng)驗。工作30多年來，他擔(dān)任過材料員、安全員，當(dāng)過木工、鋼筋工、項目經(jīng)理。由于他涉及過建筑行業(yè)的諸多領(lǐng)域，每一項工作他都是誠懇對待，將工作做細(xì)做實做到位，因而，他又被大家親熱的稱為“建筑行業(yè)的老黃牛。”

2016年，建安公司步入轉(zhuǎn)型發(fā)展過渡時期，主營業(yè)務(wù)也由工程施工向工程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。如何快速地實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，在新的工作崗位上再顯身手，他沒有閑著，以共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和對監(jiān)管工作負(fù)責(zé)的精神，刻苦鉆研建筑工程的書籍和施工規(guī)范、管理規(guī)定，直到把自己變成監(jiān)管方面的行家里手。

2017年10月份，在三分場社區(qū)小型過路涵施工過程中，由于施工人員未能正確理解圖紙就盲目施工，被擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)管的張忠成同志及時發(fā)現(xiàn)。他當(dāng)即責(zé)令整改。施工人員考慮自己的經(jīng)濟利益，一旦推到重來，就要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，而而抵觸情緒很大，更不樂意整改。并且認(rèn)為甲方又不在現(xiàn)場，涵管反正埋到地下，既不會出現(xiàn)安全方面的問題，即便有小問題，將來也沒有人會發(fā)現(xiàn)。“我們搞工程不是給哪個甲方或個人看的，一切圍繞質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事。作為監(jiān)管人員，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們就要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對農(nóng)場的職工群眾負(fù)責(zé)。”張忠成見他沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要，于是邊批評邊指正他的錯誤，頓了頓，張忠成又說，“我們每一項工程都留有影像資料，都要收集存檔，以備有案可查，現(xiàn)在你返工損失一點不要緊，但一旦埋下安全質(zhì)量隱患，后果可不是你這些小錢可彌補得了的。”一席入情入理的話，讓施工人員明白了個舊緣由，很快也就落實了整改措施。

張忠成常對身邊的同志講，對待質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)細(xì)致到不差毫厘，對待工程進(jìn)度應(yīng)達(dá)到爭分奪秒，對待材料計量應(yīng)精確到一角一分。他是這樣說的，也是這樣做的。

在2020年在一次公廁改造項目施工中，施工老板打算把開挖出來的土方全部運走。張忠成連忙阻攔?！澳氵@么運走了，將來回填土方怎么辦？”“我也不會算，不知道留多少？”張忠成見他真的不懂就說，：“算了，我當(dāng)過預(yù)算員，我來幫你算吧?！弊詈?，施工方老板按照張忠成的計算預(yù)留了回填的土方，幫老板節(jié)約了一萬多元的往返動力費用?！斑@樣的監(jiān)管既有力度，也有溫度?！笔潞罄习彘_心地夸贊著，隨后他更是積極接受并配合農(nóng)場監(jiān)管方的監(jiān)管，該項目工程成為了農(nóng)場的優(yōu)質(zhì)工程，并成功地通過了上級部門的檢查驗收。

為了進(jìn)一步提升自己的知識和技能，只有初中文化的他，報考了小型項目管理師這一職位。他總是說：“雖然我在建筑施工方面有一點心得體會，但尚不具備組織管理大型項目的能力，我們必須不斷學(xué)習(xí)，在充實自己中，將來才能大有作為。”