東辛農場公司建筑安裝業(yè)把工作重心放在嚴抓工程質量和進度關上，健全質量責任制和考核機制，把質量追溯貫穿于施工的前、中、后全過程，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程，確保全年工程合格率百分之百。

今年以來，東辛建安公司全面推行質量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現質量問題失察事件發(fā)生，確保施工質量處于可控狀態(tài)。完善質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)。加強工程質量管控，推行單項工程質量檢查表單留痕，強化組織領導管理體制為項目管理重心。完善住宅新區(qū)工程項目管理辦法，優(yōu)化項目部管理制度，落實施工質量責任，做到精心準備，精心組織，精心施工，抓工期、搶進度、保質量，樹立敢于啃硬、敢于奉獻、敢于拼搏的精神，保證工期、搶點運行、按序完工。下大決心、花大力氣，狠抓現場施工質量，全過程、全方位、全方面進行質量控制，確保工程質量達標率100%，以優(yōu)質工程提升城鎮(zhèn)面貌，提高職工群眾幸福感、獲得感。

建筑質量管理