有這樣一位共產(chǎn)黨員，他從一個基層單位的會計干起，因為敬業(yè)和踏實工作，歷經(jīng)了隊長到分場長的跨越，并且在分場長這個舞臺上，他一干就是20年。在農(nóng)業(yè)分場管理工作這個大舞臺上，他又以最樸實的方法詮釋著黨性、品行、表率的真諦，他將他的全部愛和熱情揮灑在這片肥沃的土地上，帶領著職工在奔小康的征程中奮步前行，他就是四分場社區(qū)黨總支書記、分場社區(qū)主任馮貴生同志。

我與馮貴生接觸是在2018年3月，那年他服從組織安排，從每年效益最好的五分場社區(qū)調(diào)到淮海最大的四分場社區(qū)工作，我們僅僅是從分場之間多增加出來的8000畝土地上，就感知管理的不易。而面對突然增大一倍工作量的單位，馮貴生他深知這是農(nóng)場黨委對他工作能力的肯定和信任，愉快地接受了這份管理的重擔，并暗暗發(fā)誓，一定要將這片土地刨出“金娃娃”來。

因為是多年來的行家里手，接任以來，他首先通過跑田間察看土地、苗情，掌握田間的土質(zhì)和肥力狀況；然后跑隊長、到老農(nóng)家，詢問生產(chǎn)的管理路徑和科學方法；還跑到農(nóng)機站，看機械配置，并與機駕人員談心。無論是寒暑還是盛夏，我們都能見到他奔波的身影。

他在做好深入調(diào)查研究的基礎上，對水稻生產(chǎn)工藝進行了大膽的改革，首先變過去耕后交切耙后直接插秧，改成畝畝平整，這樣有效地控制住了草情，讓秧苗在統(tǒng)一水平線上生長發(fā)育；其次是對每畝機插秧秧盤數(shù)量每畝增加10盤，秧苗量多了，基本苗充足了，緩解了過去水咸易死苗造成缺株的風險；第三對小麥科學施肥的基礎上，增加了多噴磷鉀肥，讓土質(zhì)著地易早衰的風險得到延后。就是這樣，他憑著調(diào)查得來的數(shù)據(jù)和游刃有余的底氣，在切實抓落實中，有效克服土質(zhì)、水質(zhì)不如其他分場的不利因素，年終該分場效益排名從過去的墊底第七名，一躍上升到第三名，為此，不僅農(nóng)場的干部對他刮目相看，就連分場農(nóng)業(yè)單位的職工更是欣喜連連。

2020年9月，農(nóng)場組織赴井岡山紅色實境教育之時，單位直播稻因為灌溉用水的鹽份含量過高而發(fā)生大面積死苗現(xiàn)象，急需到同樣直播稻田間去移苗，馮貴生一方面到處聯(lián)系小秧，北至響水鹽場、東至新洋試驗站、南至興橋、西至阜寧去商討著勻苗；一方面協(xié)調(diào)濱海二罾閘幫忙排水，將咸水盡快排泄出去，帶動新水進來。而對難得外出學習的機會，他毅然決定放棄，最終也因為他的處理得當，不僅補齊了秧苗，使秧苗恢復了生長，當年水稻仍然獲得了不錯的產(chǎn)量。

雖然他掌管著土地面積最大的分場，他對自己卻有著嚴格的要求，規(guī)章制度他帶頭遵守，涉及利益的事項他更是不沾不碰，分場的賬冊也是清清爽爽。他早上班、遲下班，甚至從來就沒有星期天的意識，又到處是以一個共產(chǎn)黨中的正氣影響著、帶動著身邊的人，也為大家樹立起了一個榜樣。

一份耕耘，一分收獲，勤勉的工作不但為自己贏得了好的口碑，也贏得了職工居民的信賴。他說，我們唯有在崗位上勤勉工作，把自己的事做好，將單位的事做實，只有這樣，我們才能為職工群眾創(chuàng)造更加美好的未來！