今年以來(lái)，黃海農(nóng)場(chǎng)公司大力開(kāi)展“內(nèi)控制度提升”活動(dòng)，有序推進(jìn)集約化管理，全力打造與職工群眾心貼心、讓黨委放心、使干部用心的陽(yáng)光服務(wù)平臺(tái)，取得了顯著成效。

為了充分發(fā)揮表率管控作用，動(dòng)員全員參與，凝聚全員力量，使內(nèi)控制度真正滲透和融入到員工的思想行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格考核。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司按照《收支管理辦法》要求，把現(xiàn)金流控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，確保完成農(nóng)發(fā)公司現(xiàn)金管理考核任務(wù)；固定資產(chǎn)投資嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，確保投資科學(xué)、有序；扎實(shí)開(kāi)展可移動(dòng)資產(chǎn)的登記造冊(cè)工作，將責(zé)任明確到具體人員，避免國(guó)有資產(chǎn)流失；加強(qiáng)化肥、農(nóng)藥、秧盤等存貨管理制度建設(shè)，理順各單位、部門的職責(zé)和關(guān)系，強(qiáng)化存貨會(huì)計(jì)核算，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保障倉(cāng)儲(chǔ)安全；嚴(yán)格產(chǎn)成品出入庫(kù)手續(xù)，規(guī)范建立各類臺(tái)賬，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保賬實(shí)相符。

該農(nóng)場(chǎng)公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化著手，以預(yù)算管理為載體，逐項(xiàng)制定種子、農(nóng)藥、化肥、機(jī)械作業(yè)、人工的成本控制指標(biāo)，確保干管人員、員工實(shí)施有章可循、有據(jù)可依；對(duì)特殊情況需增加成本的，必須履行報(bào)批手續(xù)。精確制定技術(shù)措施。加強(qiáng)調(diào)查研究，針對(duì)不同地質(zhì)、苗情，設(shè)定不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不做無(wú)用功，提高針對(duì)性，提升投入產(chǎn)出效益。嚴(yán)厲打擊虛假作業(yè)。對(duì)干管人員伙同機(jī)駕人員弄虛作假，合謀騙取作業(yè)費(fèi)用的，予以堅(jiān)決懲治，情節(jié)嚴(yán)重的移送司送機(jī)關(guān)。定期進(jìn)行成本分析。對(duì)成本支出過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，認(rèn)真尋找原因，及時(shí)采取對(duì)策，年初，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本項(xiàng)目制定科學(xué)合理的預(yù)算，層層分解，落實(shí)到每個(gè)基層單位和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，使成本形成過(guò)程始終處于可控狀態(tài)。