自黨史學(xué)習(xí)教育以來(lái)，針對(duì)職工居民反映強(qiáng)烈的“三費(fèi)”開(kāi)支等問(wèn)題，黃海農(nóng)場(chǎng)公司抓好非生產(chǎn)性費(fèi)用管理，堅(jiān)持嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，管好“錢(qián)袋子”、過(guò)好“緊日子”的原則，有效抑制了“三費(fèi)”這個(gè)敏感的話(huà)題。

為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)公司樹(shù)立過(guò)緊日子思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立“從我做起、節(jié)約就在身邊”意識(shí)，自覺(jué)做到身邊無(wú)“長(zhǎng)明燈”，向管理要收入、要效益，該農(nóng)場(chǎng)公司在今年初對(duì)各單位非生產(chǎn)性支出進(jìn)行預(yù)算，逐項(xiàng)分解落實(shí)到單位、部門(mén)。認(rèn)真抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的管控責(zé)任，每月月初下達(dá)預(yù)算控制計(jì)劃，非生產(chǎn)性支出堅(jiān)持以“預(yù)算控制、嚴(yán)格管理、效益下降支出必須下降”的原則，強(qiáng)化預(yù)算和定額管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，嚴(yán)控“三費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)。做到精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，更好地樹(shù)立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。

同時(shí)，該農(nóng)場(chǎng)公司全體黨員干部重點(diǎn)壓縮會(huì)議、辦公用品、車(chē)輛、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格了公務(wù)接待的范圍、程序、標(biāo)準(zhǔn)和審批制度。要求全場(chǎng)各單位在每次公務(wù)用車(chē)前要協(xié)調(diào)、溝通其他部室人員，合理安排同行人員，做到“一車(chē)多用”，合理核定車(chē)輛費(fèi)用。招待費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕鋪張浪費(fèi)。做到辦公用品統(tǒng)一管理，以“物盡其用”為原則，提倡材料雙面打印，細(xì)微之處抓節(jié)約，最大限度降低費(fèi)用，在制度和操作層面上確立了“三費(fèi)”管理辦法，密切了黨群干群關(guān)系。