2018—2020年，新洋國(guó)有廠房租賃三年跨了三大步，90%閑置廠房得以盤活，輕工業(yè)集中區(qū)12幢1萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房無一空置，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)年收繳租金150萬元以上。

150萬元，對(duì)一個(gè)公司來說不算起眼，然而對(duì)于資源匱乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的新洋農(nóng)場(chǎng)公司卻很了不起，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上給予肯定。這份成績(jī)的取得，得益于農(nóng)場(chǎng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也離不開公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人張?jiān)拼旱呐?，他用行?dòng)書寫黨員擔(dān)當(dāng)，用堅(jiān)持讓“死資產(chǎn)變成活資源，死資源變成活資產(chǎn)”。而這背后，是風(fēng)雨兼程的招商路、不問星光的追租路、無怨無悔的服務(wù)路。

上世紀(jì)九十年代末，在“國(guó)退民進(jìn)”國(guó)企改革的大潮中，新洋響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，將全場(chǎng)90%以上的二三產(chǎn)業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，農(nóng)業(yè)成了農(nóng)場(chǎng)的支柱性產(chǎn)業(yè)。2011年，農(nóng)墾集團(tuán)通過戰(zhàn)略性決策整合成立農(nóng)發(fā)公司。張?jiān)拼阂庾R(shí)到農(nóng)業(yè)被剝離后的存續(xù)農(nóng)場(chǎng)沒了土地資源，沒了經(jīng)濟(jì)支撐，將處于無米之炊的尷尬境地，作為產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)人，他知道自身責(zé)任的重大，要增加國(guó)有收入，必須想方設(shè)法盤活現(xiàn)有閑置廠房及工業(yè)土地資源。他當(dāng)時(shí)的想法很美好，希望通過招商引資盤活資源，吸引投資大、科技含量高、勞動(dòng)密集程度低、符合環(huán)保要求的項(xiàng)目入駐農(nóng)場(chǎng)，如果運(yùn)氣好，他還期盼能夠引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與農(nóng)場(chǎng)服裝企業(yè)合作，幫助企業(yè)走出困境，重振“美爾姿”八九十年代的輝煌。

然而理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是“骨感”的，農(nóng)場(chǎng)是國(guó)企，不是政府，無財(cái)稅收入，無法出臺(tái)含量金高的招商引資政策，招商引資經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏廣泛的信息源，且無區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、土地審批等方面受制于地方政府的政策，又面臨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、各類社會(huì)資本投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)的欲望不強(qiáng)等外部不利條件，招商引資難度很大。但張?jiān)拼翰桓市木痛朔艞?，多年來，他化被?dòng)為主動(dòng)，踏“破”了市縣有關(guān)部門的門檻，足跡遍布上海、蘇錫常等地，自2011年起為農(nóng)場(chǎng)累計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)293.9萬元，引進(jìn)了朗易傳媒、海怡智能家具、新洋新能風(fēng)電等3家規(guī)模企業(yè)和鑫點(diǎn)興食品、鳳凰果業(yè)等數(shù)家小微企業(yè)，累計(jì)盤活閑置廠房3萬多平方米，新增500多個(gè)就業(yè)崗位，總投資8.5億元的國(guó)信風(fēng)電項(xiàng)目2020年底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，農(nóng)場(chǎng)公司每年新增風(fēng)電收入近400萬元。

每一份成績(jī)的背后都是艱辛和汗水換來的，農(nóng)場(chǎng)公司總經(jīng)理潘元海戲稱張?jiān)拼菏枪疚ㄒ灰粋€(gè)需要“求爹爹拜奶奶”的科長(zhǎng)。張?jiān)拼鹤约阂舱f：“做招商引資工作的人要有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，要有釘釘子精神，還要經(jīng)得起打擊和失敗?！笨刹皇?？從招商到收租，張?jiān)拼翰粌H要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，他主動(dòng)加入地方招商平臺(tái)，積極邀請(qǐng)有投資意向的客商來農(nóng)場(chǎng)實(shí)地考察，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“虎口奪食”發(fā)展新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)，還積極創(chuàng)新思路，謀劃出臺(tái)了《新洋農(nóng)場(chǎng)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《新洋農(nóng)場(chǎng)促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》。此外，還丟下了臉面、放下了身段，在這條路上，到底吃了多少閉門羹，坐了多少冷板凳，他自己也數(shù)不清了。就拿租金收繳來說，“先交后租”談何容易？大到中小企業(yè)幾十萬元廠房租金，小到職工公寓樓一兩千元租金，張?jiān)拼憾季o盯不放，年簽80多份廠房租賃合同。2020年的一場(chǎng)新冠疫情讓中小企業(yè)備受打擊，盡管農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)減免了兩個(gè)月租金，但于企業(yè)只是“杯水車薪”。譬如朗易傳媒公司，該公司總部是上海的朗博王廣告標(biāo)識(shí)公司，2018年引進(jìn)來農(nóng)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)合同約定10年，租金半年一結(jié)。因?yàn)橐咔?020年朗易招工困難，經(jīng)營(yíng)狀況不理想，年度租金未能及時(shí)結(jié)清，2021年春節(jié)前兩天，張?jiān)拼簳?huì)同公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)人奔赴上海朗博王公司催租。接待人員很不理解，說：“農(nóng)場(chǎng)是國(guó)企，差這五萬元嗎？快過年了還舟車勞頓跑這么遠(yuǎn)來催債？”張?jiān)拼簢?yán)肅而堅(jiān)定地答復(fù)他們：當(dāng)年的帳必須當(dāng)年結(jié)清，不能讓一分國(guó)有資本流失。

也許你會(huì)覺得這樣的張?jiān)拼河悬c(diǎn)不近人情，可事實(shí)卻相反，在為企服務(wù)中，他熱心當(dāng)好“店小二”，事必躬親，以情動(dòng)人，不管是項(xiàng)目立項(xiàng)，還是辦理環(huán)境評(píng)價(jià)，都主動(dòng)靠前服務(wù)，打通了服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”。2019年的春節(jié)，海怡家具因?yàn)橹壁s一個(gè)單子，未回家過年，那幾天特別冷，工廠裸露在外的幾根水管全部?jī)隽?，正好被上門走訪的張?jiān)拼嚎吹搅耍瑫r(shí)值假日，但他沒有多想，第一時(shí)間幫忙聯(lián)系農(nóng)場(chǎng)自來水廠特事特辦。2020年疫情爆發(fā)后，張?jiān)拼焊叨戎匾?，一方面積極與政府相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，按“四有”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)轄區(qū)40多家企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，尤其是重視民生保障行業(yè)企業(yè)，在他的努力下，2月底，禽業(yè)、米業(yè)等公司成為全縣第一批復(fù)工企業(yè)；另一方面，企業(yè)外來人口多，自疫情開始，張?jiān)拼壕筒活檪€(gè)人危險(xiǎn)，主動(dòng)深入到企業(yè)疫情防控第一線，督促指導(dǎo)他們做好防疫和安全工作。

星光不問趕路人，努力不負(fù)有心人。在農(nóng)場(chǎng)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，張?jiān)拼河弥鲃?dòng)出擊、百折不撓、用心服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)踐行了共產(chǎn)黨員的初心使命，爭(zhēng)取到了新洋招商引資和資源盤活的突破性進(jìn)展。面對(duì)“十四五”，他堅(jiān)信只要解放思想、用心用情、務(wù)實(shí)高效，一定能吸引新項(xiàng)目、新企業(yè)來場(chǎng)，一定能譜寫新洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的輝煌！