云臺(tái)分公司日前召開2021年一季度成本分析會(huì)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在會(huì)上詳盡分析了去年以來各大隊(duì)水稻生產(chǎn)成本情況和今年小麥種子、肥料、人工、機(jī)械作業(yè)等各項(xiàng)成本支出情況，并通過與兄弟分公司、相鄰大隊(duì)的對(duì)比查找成本增加原因，交流節(jié)本經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)節(jié)本措施。  

近年來，云臺(tái)分公司在調(diào)整品種布局、優(yōu)化作物流程、推進(jìn)新農(nóng)藝與新農(nóng)機(jī)融合，不斷提高產(chǎn)量的同時(shí)，向節(jié)本要效益，嚴(yán)抓過程管理不放松，以精細(xì)化管理為手段，規(guī)范各項(xiàng)麥稻生產(chǎn)成本考核指標(biāo)，不斷提高管理水平和生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)降本增效落在實(shí)處。首先提高各級(jí)管理人員抓節(jié)本增效的思想認(rèn)識(shí)。樹立從要我節(jié)本到我要節(jié)本的管理意識(shí)，把處處想著節(jié)本，時(shí)時(shí)抓好節(jié)本作為抓實(shí)抓細(xì)過程管理的落腳點(diǎn)；第二是制定各單位麥稻生產(chǎn)全過程的節(jié)本目標(biāo)，并細(xì)化到每一個(gè)工作內(nèi)容，核定生產(chǎn)成本，并定期召開成本分析會(huì)，通過與兄弟各單位對(duì)比，分公司各大隊(duì)對(duì)比，查找用工增加的原因，落實(shí)整改措施；第三是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，建立一整套的用工跟蹤檢查體系，各大隊(duì)須每天及時(shí)、準(zhǔn)確無誤地填報(bào)單位用工情況（含人數(shù)、用工時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目、費(fèi)用等），且不得過后更改，每星期、每旬或每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析，特別是“三夏”、“三秋”大忙期間更要及時(shí)填報(bào)，實(shí)行全過程用工監(jiān)控；第四是千方百計(jì)拓展雇工途徑，建好用工儲(chǔ)備庫，堅(jiān)決杜絕人情工、重復(fù)用工、“養(yǎng)工”現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)重復(fù)用工、人情工和“養(yǎng)工”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

由于思想認(rèn)識(shí)到位、管控措施扎實(shí)，目前，云臺(tái)分公司各生產(chǎn)管理單位抓節(jié)本增效的管理氛圍正濃，許多管理人員既是生產(chǎn)管理者，更是很多工作的直接操作者，能省則省，能節(jié)則節(jié)正成為大家的自覺行動(dòng)和管理理念，為建設(shè)高產(chǎn)、高效、節(jié)本、雙減、綠色農(nóng)業(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。