近年來，淮海公司緊緊抓住國家實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”機遇，在項目工程建設(shè)中，以質(zhì)量管控為抓手，有效地助推公司為糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

  為加強項目管理，淮海公司成立了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃項目、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，負責(zé)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進。為規(guī)范項目實施，形成制度約束，淮海公司建立了質(zhì)檢體系建設(shè)和產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)進度，促進項目建設(shè)。制定了糧食產(chǎn)后服務(wù)中心項目、糧食質(zhì)檢項目的建設(shè)和資金管理辦法和“好糧油”行動計劃項目管理辦法管理制度，從制度層面上明確了公司如何實施和管理，強化糧食加工儲藏銷售的事前、事中、事后監(jiān)管和驗收績效工作，在保障項目順利推進、落地落細見效方面，切實發(fā)揮好規(guī)范管理的預(yù)期功