為加大干部考核管理力度，黃海農(nóng)場有限公司在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中，抓住干部管理的“痛點(diǎn)”，將干部考核工作做在平時(shí)，建立干部考核常態(tài)化機(jī)制，有效破解干部任用提拔“平時(shí)不考核、年終算總賬”的問題，讓“有能力、有作為、有擔(dān)當(dāng)”的“三有”干部脫穎而出。

——建立學(xué)習(xí)教育制度，讓“有能力”的干部脫穎而出。這個(gè)農(nóng)場有限公司要求干部定期參加各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)教育進(jìn)行日常檢查，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識水平，提升服務(wù)能力，提升執(zhí)行能力。打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的干部隊(duì)伍，促進(jìn)了場域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展。

——建立實(shí)績考核制度讓“有作為”的干部脫穎而出。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，這個(gè)農(nóng)場有限公司將效益和職務(wù)升降掛鉤，致力全方位調(diào)動(dòng)干管人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí)，該場不定期對干部在工作中的態(tài)度、作風(fēng)、思路、措施和實(shí)效等進(jìn)行專項(xiàng)考核，從嚴(yán)管理各級干部，逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。助推全場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

——建立考核制度讓“有擔(dān)當(dāng)”的干部脫穎而出。該場有限公司樹立“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”的導(dǎo)向，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的依據(jù)、干部培訓(xùn)的方向、干部監(jiān)督的指標(biāo)，發(fā)揮指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。不斷完善考核體系，實(shí)現(xiàn)了“考事”、“考人”和“用人”的有機(jī)結(jié)合，全面考察干部的德、能、勤、績、廉，形成“人有責(zé)任田、田有責(zé)任人”的良性格局。