黃海農(nóng)場有限公司不斷強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。在干部使用中，嚴(yán)格實行試用考核制度，對工作能力、態(tài)度、人品有問題的，一律不予簽訂勞動合同，全力打造人盡其才、充滿夢想的良好環(huán)境，確保學(xué)習(xí)有條件、干事有平臺、晉升有空間、待遇有保障，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

在選人用人中，這個農(nóng)場有限公司加大獎懲力度，調(diào)動干部的積極性。堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，切實把加強干部選拔任用和政策法規(guī)學(xué)習(xí)教育，作為整治選人用人上不正之風(fēng)的基礎(chǔ)性工程，堅持每年一個重點，抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)。重點組織不同層面干部參加內(nèi)控制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會內(nèi)控制度實質(zhì)內(nèi)涵，做到人人了解內(nèi)控、人人遵守內(nèi)控。同時，還根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營重點，科學(xué)制定培訓(xùn)菜單，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，力求取得實實在在培訓(xùn)效果，提高企業(yè)干部的科學(xué)管理水平和執(zhí)政能力。

該場有限公司將干管人員、一線員工的收入與分管田塊效益嚴(yán)格掛鉤，促其不斷加強田間管理，提高產(chǎn)出水平，從根本上杜絕“有事沒人管、有事相互推、有事拖著干”現(xiàn)象。全面推行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”工作方式，確保各項工作有布置、有執(zhí)行、有實效。