云臺(tái)分公司按照“戶為單位、規(guī)?？刂?、精準(zhǔn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)管理”的原則，多措并舉把幫扶脫困工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓出成效。  

 云臺(tái)分公司把抓好黨員干部對(duì)口精準(zhǔn)幫扶工作作為推動(dòng)“不忘初心 牢記使命”主題教育走深走遠(yuǎn)，取得成效的一項(xiàng)考核內(nèi)容，要求每一名黨員干部在精準(zhǔn)幫扶工作中要做到三個(gè)到位。

首先對(duì)自己的幫扶對(duì)象底要摸清、措施落實(shí)要到位，在對(duì)所有幫扶戶建檔立卡的基礎(chǔ)上，逐步完善幫扶檔案，分公司34名基層正職以上管理人員人人落實(shí)幫扶對(duì)象，做到一戶一冊(cè)，精準(zhǔn)幫扶手冊(cè)上包括被幫扶人家庭情況，即姓名、地址、文化程度、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)、貧困類型、致貧原因、農(nóng)庭收入、住房面積等詳盡資料，摸清幫扶需求，明確幫扶主體，落實(shí)幫扶措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二是實(shí)施幫扶戶包保到位。要求各幫扶人會(huì)對(duì)不同幫扶戶不同致貧困原因拿出扶貧措施，定出脫貧時(shí)間，每一年度將脫貧措施落實(shí)情況登記在冊(cè)，并要得到幫扶人的認(rèn)可和簽字，使實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶到戶，脫貧計(jì)劃到戶，跟蹤監(jiān)測(cè)到戶，效益落實(shí)到戶。三是扎實(shí)推進(jìn)“五年四不”精準(zhǔn)幫扶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位。即從2016年到2019年依次完成20%、30%、30%、20%比例困難職工的脫貧，今年為攻堅(jiān)鞏固年，確保達(dá)到“不愁吃、不愁穿、不愁學(xué)、不愁住”的四不愁目標(biāo)，切實(shí)做到“有人扶、扶的起、全部脫貧”。僅去年就有12個(gè)幫扶對(duì)象實(shí)現(xiàn)脫貧致富，目前由分公司負(fù)責(zé)幫扶的貧困戶已由原來的34戶降為7戶。

在此基礎(chǔ)上，云臺(tái)分公司還發(fā)揮掌握豆丹養(yǎng)殖核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，按照集團(tuán)公司黨委的要求，做好對(duì)外產(chǎn)業(yè)技術(shù)幫扶工作，去年以來，僅在灌云圖河鎮(zhèn)董莊村建立的江蘇農(nóng)墾豆丹養(yǎng)殖基地就扶持21戶貧困農(nóng)戶通過發(fā)展豆丹養(yǎng)殖脫貧致富，另外該公司還先后在江蘇、河南、山東三省的十幾個(gè)市縣鄉(xiāng)建立了豆丹養(yǎng)殖幫扶基地，讓100多戶農(nóng)戶通過豆丹養(yǎng)殖走上了致富路