淮海公司從年初三頂著疫情防控的責(zé)任上班以來(lái)，公司圍繞蘇墾米業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體目標(biāo)及內(nèi)控制度管理，以公司發(fā)展為主基調(diào)，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)效能建設(shè)，努力提高員工的管理和服務(wù)水平。

  目標(biāo)管理重績(jī)效。把全年工作目標(biāo)任務(wù)按季度、按部門、按權(quán)重細(xì)化分解成若干項(xiàng)，并科學(xué)量化分值，明確分解到各個(gè)相關(guān)部門。部門負(fù)責(zé)人每日按計(jì)劃、對(duì)制度考核到每個(gè)員工，分管領(lǐng)導(dǎo)每周參與部門自評(píng)考核，考核小組每月至少兩次不定期抽查各部門工作點(diǎn)，以跳一跳夠得著的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)目標(biāo)管理考核辦法。

  完善制度提效能。部門負(fù)責(zé)人遵照公司責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，完善了效能建設(shè)相關(guān)制度，認(rèn)真制訂工作月計(jì)劃、周計(jì)劃和周五例會(huì)制度，形成人人有事做，事事有人管，管事有結(jié)果，結(jié)果出成效的良好氛圍。

  創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)服務(wù)。通過(guò)在員工中樹(shù)立以廠為榮和以廠為家的意識(shí)，堅(jiān)持把服務(wù)工作大局、服務(wù)基地職工、服務(wù)公司發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮作用，把工作創(chuàng)新融入到公司管理的各個(gè)方面，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位競(jìng)技、互助合作、傳教幫帶等一系列創(chuàng)新工作，在服務(wù)中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

  強(qiáng)化督查明責(zé)任。公司通過(guò)系列舉措確保員工都在為公司“渠星”品牌增光添彩的同時(shí)，還通過(guò)細(xì)致的考核、實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理等手段，來(lái)堅(jiān)持工作例會(huì)和重點(diǎn)任務(wù)督辦通報(bào)制度，對(duì)每一個(gè)人工作完成情況開(kāi)展跟蹤督查，并完善責(zé)任追究制，使目標(biāo)管理考核如期落實(shí)到位。