近年來，黃海以綜合考核為抓手，將“關口”下移，加大了對生產(chǎn)區(qū)、大隊經(jīng)濟發(fā)展“前沿陣地”的考核力度，在干部考核指標體系的設計上下了很大功夫，以畝產(chǎn)論英雄，邊實踐，邊完善，旨在激勵先行先試、破解發(fā)展難題，突出差異化。

黃海按照這個考核辦法，不斷強化責任考核。大力推行以“集體經(jīng)營、分片管理，責任考核、全獎全賠”為核心理念的生產(chǎn)經(jīng)營體制，將田塊分片到具體責任人，并加強日常監(jiān)督檢查，提升執(zhí)行能力。提升要求所有干管人員繳納履約保證金，并同日常履職行為掛鉤考核，對畝效益超出指標部分作為年終獎勵予以全額發(fā)放，對低于指標部分由相關干管人員負責賠償，履約保證金可以沖抵；與此同時，還將畝效益和職務升降掛鉤，致力全方位調(diào)動干管人員積極性，增強責任心。此外，不斷調(diào)優(yōu)種植模式。分析當?shù)赝寥?、氣候、水源等自然條件，充分利用農(nóng)業(yè)部門資料，結(jié)合規(guī)?；N植需要，優(yōu)化品種布局和種植結(jié)構(gòu)，力求周年產(chǎn)出效益最優(yōu)化。除此之外，進一步加強成本管控。制定生產(chǎn)成本預測表，從嚴管控各類支出，提高資金使用效益。督促地方政府加強硬件設施投入，滿足生產(chǎn)需求；謹慎建設自投設施，全力規(guī)避經(jīng)營風險。加強與地方農(nóng)機合作社對接，提前預約各類關鍵農(nóng)機力量，為農(nóng)忙時節(jié)爭得主動。逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成了有效的激勵機制。

另外，在考核制度的運用上，今年，黃海進一步嚴格考核獎懲，將年度目標責任考核作為引領正確政績觀的“指揮棒”，加快落實的“助推器”。檢閱干部的“風向標”，不斷完善考核體系，充分發(fā)揮考核機制的杠桿作用，實現(xiàn)了“考事”、“考人”和“用人”的有機結(jié)合，形成“人有責任田、田有責任人”的良性格局。