為進一步提升管理隊伍執(zhí)行力，確?；春Ｃ讟I(yè)各項決策部署落實落地，連日來，淮海米業(yè)開展了“改進工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力”系列活動。

扎實開展“改進工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力”活動。組織“治浮強實干、治庸強能力、治懶強效能、治散強紀律、治躲強擔(dān)當”專項整治，嚴肅查處落實上面交辦任務(wù)過程中做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象。

打造一流營商環(huán)境。圍繞“作風(fēng)更實、服務(wù)更優(yōu)、效能更高”目標，開展“營商環(huán)境大整改大提升”活動，堅持明查暗訪常態(tài)化，強化對營商環(huán)境政策落實，著力查處工作推諉扯皮、久交未辦等問題，進一步構(gòu)建“親商”“清商”格局，打通營商環(huán)境建設(shè)中的“堵點”，解決營商環(huán)境建設(shè)中的“痛點”“難點”問題。

推進安全生產(chǎn)專項整治。進一步強化各類人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，細化安全責(zé)任網(wǎng)格，實現(xiàn)全員額、全覆蓋、無盲區(qū)；常態(tài)化開展隱患排查與整治，堅持即知即改、立行立改，堅決做到“事故風(fēng)險與安全隱患及時清零”，確保安全生產(chǎn)。

健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。細化制度規(guī)定，列出正面、負面清單，不斷健全作風(fēng)建設(shè)制度體系，從源頭上防止問題發(fā)生。堅持抓苗頭、抓傾向、早發(fā)現(xiàn)、早治理，探索建立“四風(fēng)”預(yù)警機制，及時對存在苗頭性、傾向性問題的相關(guān)人員提出善意提醒，未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)。