為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，東旺奶牛公司堅(jiān)持實(shí)事求是精神，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)采取整改措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是降低成本。通過營(yíng)養(yǎng)師開具配方，科學(xué)化配比新鮮飼料，降低喂養(yǎng)過程中飼料損耗比例。專業(yè)化飼養(yǎng)奶牛，嚴(yán)格控制疾病率，將奶牛淘汰率降到最低。

二是提高產(chǎn)量。采用大量稻殼鋪設(shè)牛床，維持牛體健康衛(wèi)生，保證奶源合格率。引進(jìn)新型直冷設(shè)備，有效降低了擠奶時(shí)因溫度高而產(chǎn)生的大量細(xì)菌，簡(jiǎn)化工作程序，提高牛奶產(chǎn)量。加大風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織員工定期外出學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)化飼養(yǎng)水平，為提高產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化考核。對(duì)每一位員工的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化考核，每日巡查、清槽、擠奶、打掃牛床、喂食、推料等一系列工作參照內(nèi)控制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，監(jiān)督部門加大審查力度，對(duì)工作中存在不達(dá)標(biāo)不到位等情況參照內(nèi)控制度實(shí)行扣分。

四是外引合作。加強(qiáng)設(shè)備和人才的同步引進(jìn)，提高奶牛養(yǎng)殖科技含量，借助北京專家合作指導(dǎo)，提升公司奶牛養(yǎng)殖管理水平，全面促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。