近年來(lái)，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的蘇墾米業(yè)淮海有限公司，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真組織干部培訓(xùn)和員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓實(shí)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)和管理，讓廣大干部和員工都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理考核、產(chǎn)品質(zhì)量檢查細(xì)則考核、上下班考勤考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核等多方面考核管理制度。

淮海有限公司將現(xiàn)場(chǎng)管理考核作為近年來(lái)工作第一要?jiǎng)?wù)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)層人員參與牽頭的考核小組，聯(lián)合各科室、班組等技術(shù)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)考核管理隊(duì)伍。在考核前首先部門(mén)自查，生產(chǎn)車(chē)間、工作場(chǎng)所、各自包干區(qū)，各項(xiàng)工作分配到班組，責(zé)任明確到人，相互提醒，相互監(jiān)督，層層管理，提高廣大管理員工自身的管理力度。其次現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查小組以定期現(xiàn)場(chǎng)管理考核和不定期現(xiàn)場(chǎng)突擊考核相結(jié)合的方法，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面和突擊檢查，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)管理制度辦事，讓現(xiàn)場(chǎng)管理考核涉及到公司管理的各個(gè)層面，各個(gè)時(shí)間段和各個(gè)員工的管理中。

多年來(lái)，也正是由于公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的考核管理，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，用獎(jiǎng)罰分明的手段，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理上到了一個(gè)新的臺(tái)階。