為了打造讓市民放心的大米加工基地，淮海公司充分發(fā)揮以農(nóng)場(chǎng)公司連續(xù)使用了25年之久的7萬畝國(guó)家級(jí)水稻綠色食品原糧生產(chǎn)基地為依托，并向周邊國(guó)有農(nóng)場(chǎng)公司聯(lián)縱，把這些獲得綠色食品生產(chǎn)基地的農(nóng)場(chǎng)公司納入原糧統(tǒng)一的訂單管理渠道，積極發(fā)展無公害、質(zhì)量可追溯的商品糧生產(chǎn)基地建設(shè)，堅(jiān)持走“龍頭企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)公司（和股份制職工）”的經(jīng)營(yíng)模式，為保證生產(chǎn)基地的穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

本著讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事的原則，淮海公司讓田間稻米生產(chǎn)和質(zhì)量可追溯系統(tǒng)讓各農(nóng)場(chǎng)公司專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行追蹤管理和臺(tái)賬登記工作，讓《稻米標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任書》通過層層簽定的形式落地落細(xì)落實(shí)，全面加強(qiáng)稻谷產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的監(jiān)督檢查和流程管理，推行投入品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施水稻生產(chǎn)“六統(tǒng)一”政策，發(fā)展市場(chǎng)上前景好的稻米種植，保證農(nóng)場(chǎng)、職工、公司三方的收益，并且大大規(guī)范了水稻種植市場(chǎng)，維護(hù)了種植戶利益，使農(nóng)場(chǎng)公司種植基地上的農(nóng)戶的市場(chǎng)需求跟著企業(yè)訂單走，圍著市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)，從而達(dá)到了多方共贏的效應(yīng)。