淮海公司為進(jìn)一步提升公司效能，確保完成年內(nèi)降本節(jié)耗的目標(biāo)任務(wù)，有效地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，公司在加大現(xiàn)場(chǎng)考核和全勤激勵(lì)機(jī)制力度，形成以制度管理，以數(shù)據(jù)說(shuō)話良好機(jī)制的同時(shí)，公司還通過(guò)“三降”舉措，確保把節(jié)本降耗工作引向深入，落到實(shí)處。

降能耗。公司一方面對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造或是維護(hù)更新，提升設(shè)備的工作效率，降低損耗；另一方面對(duì)大米生產(chǎn)線上的擋車工實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行用電考核制度，對(duì)超出用電指標(biāo)采取賠償制度，相應(yīng)節(jié)省用電則采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，加上輔助于嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，幾年運(yùn)行不來(lái)，噸米耗電量逐年下降，是周邊農(nóng)場(chǎng)大米加工行業(yè)噸米耗電量最低的單位之一，這樣企業(yè)收獲了效益，員工也得到實(shí)惠。

降人員。這個(gè)降人員不是裁減一線人員，而是公司對(duì)各崗位、各工種都有嚴(yán)格的人員配備制度，充分發(fā)揮一人多職，一職多能的原則，保證公司每一個(gè)人擋車管理人員，特別是公司的領(lǐng)導(dǎo)等管理人員都有至少兩至三種技能，這樣既實(shí)現(xiàn)了公司員工滿負(fù)荷的工作制，同時(shí)公司在遇到生產(chǎn)大忙時(shí)或是遇到員工請(qǐng)假日，公司的管理領(lǐng)導(dǎo)和管理人員隨即就可補(bǔ)位，以保證生產(chǎn)線的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

降成本。公司不但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做到節(jié)本降耗，對(duì)低值易耗材料和維修有嚴(yán)格的申報(bào)審批制度，不允許造成資金占用和庫(kù)房積壓，做到比質(zhì)比價(jià)。而且制訂了節(jié)能目標(biāo)考核辦法和專項(xiàng)督查方案，并向全公司員工發(fā)出節(jié)能降耗倡議書(shū)，號(hào)召全體員工積極參與到節(jié)能節(jié)電的行動(dòng)中來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一張紙做起，共同構(gòu)建低碳、可持續(xù)發(fā)展的生活方式和發(fā)展模式。