淮海公司為了更好地完成當(dāng)年的工作任務(wù)，公司圍繞年度的發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)控制度管理，組織員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，還借助公司搭建的各類平臺，采取多項舉措加強(qiáng)效能建設(shè)，努力提高員工的管理和服務(wù)水平。

  目標(biāo)管理重績效。把全年工作目標(biāo)任務(wù)按季度、按部門、按權(quán)重細(xì)化分解成若干項，并科學(xué)量化分值，明確分解到各個相關(guān)部門。部門負(fù)責(zé)人每日按計劃、對制度考核到每個員工，分管領(lǐng)導(dǎo)每周參與部門自評考核，考核小組每月至少兩次不定期抽查各部門工作點(diǎn)，以跳一跳夠得著的激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善各項目標(biāo)管理考核辦法。

  完善制度提效能。部門負(fù)責(zé)人遵照公司責(zé)任制和現(xiàn)場管理考核細(xì)則，完善了效能建設(shè)相關(guān)制度，認(rèn)真制訂工作周計劃、月計劃、半年度和全年計劃及例會制度，形成人人有事做，事事有人管，管事有結(jié)果，結(jié)果出成效的良好氛圍。

  創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)服務(wù)。通過在員工中樹立以廠為榮和以廠為家的意識，堅持把服務(wù)工作大局、服務(wù)基地職工、服務(wù)公司發(fā)展中切實發(fā)揮作用，把工作創(chuàng)新融入到公司管理的各個方面，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競技、互助合作、傳教幫帶等一系列創(chuàng)新工作，在服務(wù)中體現(xiàn)自身的價值。

  強(qiáng)化督查明責(zé)任。公司通過系列舉措確保員工都在為公司“渠星”品牌增光添彩的同時，還通過細(xì)致的考核、實時的現(xiàn)場管理等手段，來堅持工作例會和重點(diǎn)任務(wù)督辦通報制度，對每一個人工作完成情況開展跟蹤督查，并完善責(zé)任追究制，使目標(biāo)管理考核如期落實到位。