黃海堅持選人用人標準，在干部使用中，嚴格實行試用考核制度，對工作能力、態(tài)度、人品有問題的，一律不予簽訂勞動合同，全力打造人盡其才、充滿夢想的良好環(huán)境，確保學習有條件、干事有平臺、晉升有空間、待遇有保障，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。

一是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。在選人用人中，黃海堅持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，切實把加強干部選拔任用和政策法規(guī)學習教育，作為整治選人用人上不正之風的基礎(chǔ)性工程，堅持每年一個重點，抓好對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)。重點組織不同層面干部參加內(nèi)控制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會內(nèi)控制度實質(zhì)內(nèi)涵，做到人人了解內(nèi)控、人人遵守內(nèi)控。同時，還根據(jù)年度目標任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營重點，科學制定培訓(xùn)菜單，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，力求取得實實在在培訓(xùn)效果，提高企業(yè)干部的科學管理水平和執(zhí)政能力。

二是完善考核機制，增強干部責任意識。黃海“以效益為中心、以實績定獎罰”，在選拔使用干部時，堅持“重實干不作秀、防虛火不浮躁、敢作為勇?lián)敗钡母墒伦黠L；堅持以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實績用干部、靠德才定位置。真正做到工作務(wù)實，干事踏實，業(yè)績真實。按照“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，建立健干部效能考核機制，將產(chǎn)量指標、經(jīng)濟指標層層分解到中心、公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊，形成“人人奪高產(chǎn)、人人爭高效”的良好氛圍。

三是加大獎懲力度，調(diào)動干部的積極性。黃海將干管人員、一線員工的收入與分管田塊效益嚴格掛鉤，促其不斷加強田間管理，提高產(chǎn)出水平，從根本上杜絕“有事沒人管、有事相互推、有事拖著干”現(xiàn)象。全面推行“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”工作方式，確保各項工作有布置、有執(zhí)行、有實效。