黃海堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，在干部使用中，嚴(yán)格實(shí)行試用考核制度，對(duì)工作能力、態(tài)度、人品有問(wèn)題的，一律不予簽訂勞動(dòng)合同，全力打造人盡其才、充滿夢(mèng)想的良好環(huán)境，確保學(xué)習(xí)有條件、干事有平臺(tái)、晉升有空間、待遇有保障，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。在選人用人中，黃海堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，切實(shí)把加強(qiáng)干部選拔任用和政策法規(guī)學(xué)習(xí)教育，作為整治選人用人上不正之風(fēng)的基礎(chǔ)性工程，堅(jiān)持每年一個(gè)重點(diǎn)，抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)。重點(diǎn)組織不同層面干部參加內(nèi)控制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)控制度實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，做到人人了解內(nèi)控、人人遵守內(nèi)控。同時(shí)，還根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，科學(xué)制定培訓(xùn)菜單，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，力求取得實(shí)實(shí)在在培訓(xùn)效果，提高企業(yè)干部的科學(xué)管理水平和執(zhí)政能力。

二是完善考核機(jī)制，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。黃海“以效益為中心、以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)罰”，在選拔使用干部時(shí)，堅(jiān)持“重實(shí)干不作秀、防虛火不浮躁、敢作為勇?lián)?dāng)”的干事作風(fēng)；堅(jiān)持以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實(shí)績(jī)用干部、靠德才定位置。真正做到工作務(wù)實(shí)，干事踏實(shí)，業(yè)績(jī)真實(shí)。按照“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，建立健干部效能考核機(jī)制，將產(chǎn)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解到中心、公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)，形成“人人奪高產(chǎn)、人人爭(zhēng)高效”的良好氛圍。

三是加大獎(jiǎng)懲力度，調(diào)動(dòng)干部的積極性。黃海將干管人員、一線員工的收入與分管田塊效益嚴(yán)格掛鉤，促其不斷加強(qiáng)田間管理，提高產(chǎn)出水平，從根本上杜絕“有事沒(méi)人管、有事相互推、有事拖著干”現(xiàn)象。全面推行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”工作方式，確保各項(xiàng)工作有布置、有執(zhí)行、有實(shí)效。