東辛農(nóng)場(chǎng)公司社區(qū)緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)公司黨委布置的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，全面提升社區(qū)治理能力、治理水平和治理效能。

東辛社區(qū)首先在聚焦管理服務(wù)，在治理效能上求突破。推進(jìn)“一委三會(huì)”社區(qū)治理模式，把基層黨建同基礎(chǔ)治理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織相加、工作相融、黨建引領(lǐng)、共享共贏，完善社區(qū)治理體制和運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)基層社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，打造在全場(chǎng)乃至集團(tuán)公司都有一定影響力的特色黨建工作品牌，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，突出“管理+服務(wù)”工作定位、“網(wǎng)格+警格”兩網(wǎng)融合、“線上+線下”互聯(lián)互通，做到矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位，不斷提升社區(qū)治理精細(xì)化、智能化、專業(yè)化水平。加強(qiáng)社工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展“提質(zhì)增能”工程，積極推行“一人多崗、一專多能”的全科社工服務(wù)模式，加快打造一支政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、熱心為居民服務(wù)的專業(yè)化社工隊(duì)伍。四是深入開(kāi)展“進(jìn)千家門、訪千家情、解千家難、暖千家心”走訪慰問(wèn)活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)工作人員沉到基層一線，了解民情、掌握實(shí)情，打通服務(wù)居民群眾“最后一公里”。五是牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，不斷完善“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的責(zé)任鏈，加強(qiáng)源頭控制和風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)參控股企業(yè)、兩大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)等社會(huì)安全重點(diǎn)領(lǐng)域的高密度專業(yè)性大檢查、大排查、大整治，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生。       

（學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)）