東辛農(nóng)場公司林業(yè)公司運行以來，首先從建立健全各項規(guī)章制度開始，逐步規(guī)范員工行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強化隊伍建設(shè)，考核有序，獎罰分明，激發(fā)林業(yè)人熱情，為林業(yè)又好又快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

     東辛林業(yè)公司農(nóng)場公司新的產(chǎn)業(yè)龍頭，在制度建立上注重細(xì)節(jié)，做到“倒一棵樹有人扶、少一顆樹有人補、死一棵樹有人賠、荒一棵樹有人撫”，確保新造林成活率、集體經(jīng)濟苗木成活率、綠化工程苗木成活率全部超過90%，努力做到解決一個“慢”字，消除一個“怕”字，寫好一個“實”字，展現(xiàn)一個“活”字，為敢闖敢試的人“開綠燈”，為埋頭苦干的人“兜住底”，以健全的制度推動各項工作有序開展。加強以項目經(jīng)理為核心的隊伍建設(shè)，強化主體責(zé)任，切實做到隊伍健全、能打硬仗，提升施工質(zhì)量，創(chuàng)造性開展工作。綠化是基礎(chǔ)，美化是目標(biāo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化才是出路。通過經(jīng)驗積累、隊伍錘煉，著力做大林業(yè)品牌。

（城鎮(zhèn)綠化）