今年以來，黃海開展“人人學技術、家家辦實業(yè)、戶戶忙增收”活動，以富民為出發(fā)點，通過建立“大課堂”，變“送知識”為“種知識”，在全場組織實施培育“三型”員工工程，通過提升農(nóng)場勞動力職業(yè)技能，掌握種養(yǎng)殖業(yè)技術，增強就業(yè)競爭能力。在全場廣泛開展多層次、多渠道、多形式的農(nóng)工教育培訓工程，培養(yǎng)和教育了一批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)工隊伍。提高農(nóng)工學技術的熱情和用技術的能力。

整合資源，培育文化型員工。黃海用先進的文化占領思想文化陣地，推進文明場風的形成。一是加大資金投入，加強文化廣場建設，累計投資1000多萬元，建成立了文化廣場及文化墻。二是各單位建了學習活動室，確保農(nóng)工活動有場所；在主要場所還有圖書室。三是農(nóng)場撥出專款修建成立了員工培訓中心，定期組織農(nóng)工進行實用技術培訓，改變過去“幾間教室、一塊黑板、一名技術人員”的培訓模式，他們堅持內(nèi)聯(lián)外引建立教育培訓“大課堂”。深化培訓服務模式，為了保證農(nóng)工都能學習科學技能，學習文化知識，把廣大員工培養(yǎng)成懂技術、會經(jīng)營的明白人。由場農(nóng)業(yè)服務中農(nóng)業(yè)技術人員為農(nóng)戶講解種養(yǎng)殖技術，還經(jīng)常邀請揚州大學的專家、教授來農(nóng)場進行農(nóng)業(yè)、畜牧、科技等專業(yè)技術培訓，確保每個黨員干部和職工都能精一門，會二門，懂三門實用技術，幫助他們拓寬視野，開闊眼界，增強培訓效果。

集中培訓，培育技術型員工。黃海根據(jù)農(nóng)工需求，把掌握適用技術和技能培訓作為富裕農(nóng)工的治本之舉，開展形式多樣的培訓。在員工培訓工作中，采取“集中專題輔導，授一門適用技術，解決一個難題，找一條農(nóng)工致富路”的“四個一”活動方式，把全場的“學習活動室”利用起來，按單位開展培訓活動，確保農(nóng)工培訓工作經(jīng)?；?、正常化、制度化，形成總場生產(chǎn)區(qū)一體化培訓網(wǎng)絡。在如火如荼開展的農(nóng)工科技素質(zhì)培訓活動中，培養(yǎng)了一大批有知識、懂科技、帶頭富、帶民富的新“三型”員工，為新農(nóng)場建設培養(yǎng)了一支強大的生力軍。

典型帶動，培育經(jīng)營型員工?！皶?jīng)營”的新型員工是具有一定經(jīng)營管理能力，能合理發(fā)揮項目優(yōu)勢，通過改變經(jīng)營方式獲得較高的經(jīng)濟效益的現(xiàn)代農(nóng)工。在農(nóng)工科技素質(zhì)培訓、提高經(jīng)營本領的同時，還積極鼓勵農(nóng)工走向市場，帶頭致富。他們針對農(nóng)場勞動力資源豐富，但較為分散，難以集中組織培訓的現(xiàn)狀，該場先后出臺了一系列文件，建全了農(nóng)工培訓制度，完善了培訓的激勵措施，不斷推動勞動力轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)化進程。實行培訓形式多樣化，整合現(xiàn)有教育培訓資源，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)服務中心技術人員的作用。把培訓對象發(fā)展到每一戶，做到貼近基層，并利用場有線網(wǎng)站、《黃海報》、微信等宣傳載體，大力宣傳“致富典型”、“創(chuàng)業(yè)能手”、“養(yǎng)殖大戶”先進做法和經(jīng)驗等，充分發(fā)揮典型帶動作用。