5月11日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、通宇公司董事長(zhǎng)胡兆輝主持召開(kāi)了江蘇通宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司第四屆第六次董事會(huì)，總結(jié)2019年工作，研究部署2020年開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、通宇公司監(jiān)事會(huì)主席姚準(zhǔn)明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、通宇公司董事劉耀武等出席。

會(huì)議由胡兆輝主持。會(huì)上，通宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理季友兵作了《把握節(jié)奏，推進(jìn)銷售，穩(wěn)健開(kāi)發(fā)，力促全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按預(yù)期順利完成》的議案，就2019年通宇公司工作和2020年開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

2019年，南京房市繼續(xù)承接嚴(yán)厲的組合調(diào)控，通宇公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是有史以來(lái)最為困難的一年，壓力很大，困難之多，挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻也是前所未有。在集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，面對(duì)內(nèi)外部危機(jī)和困難，積極應(yīng)對(duì)，全年商品房銷售在艱難中前行，工程建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。公司實(shí)現(xiàn)銷售20.96億元，同比增長(zhǎng)16.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.02億元，增長(zhǎng)50.3 %，圓滿完成了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

與會(huì)人員還審議和通過(guò)了楊炳生作的《關(guān)于通宇公司2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、關(guān)于《2020年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的議案》和《關(guān)于2019年經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核及薪酬的議案》，胡兆輝作的《關(guān)于通宇公司2019年利潤(rùn)分配方案的議案》、《關(guān)于聘任林海哮同志為通宇公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》和《通宇公司第四屆董事會(huì)第六次會(huì)議決議》。

胡兆輝在審議《關(guān)于通宇公司2019年工作總結(jié)和2020年開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的議案》后指出，過(guò)去一年里，通宇公司面對(duì)行業(yè)不利的宏觀環(huán)境壓力之下，齊心協(xié)力，取得了理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為農(nóng)墾三大版塊經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。尤其吸引人眼球的亮點(diǎn)有三大方面，一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偃〉昧藲v史性的新突破，超額完成了集團(tuán)和公司董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；二是人才梯隊(duì)的建設(shè)取得新成就，按績(jī)效與能力考核培養(yǎng)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展增添了后勁；三是黨建水平的大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度融合，助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新的臺(tái)階，促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的全面健康發(fā)展。

就如何完成好2020年開(kāi)發(fā)任務(wù)，作為集團(tuán)三大主業(yè)板塊之一、也是農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)重要支撐的房地產(chǎn)板塊，胡兆輝要求通宇公司要積極做好六個(gè)方面的工作。一是突出銷售，確保完成或超額完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)。按照通宇公司現(xiàn)有的存量，當(dāng)務(wù)之急一是銷售，二是銷售，三還是銷售，要把銷售回款作為突出、突出、再突出的首位工作。期間，要出臺(tái)激勵(lì)政策，強(qiáng)化銷售手段，調(diào)整銷售策略。二是強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照風(fēng)控體系運(yùn)行管理。要加強(qiáng)物業(yè)管理，提升工程品質(zhì)，同時(shí)要積極做好與施工企業(yè)的合同管理。三是把準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，明晰項(xiàng)目開(kāi)工、驗(yàn)收、銷售、竣工備案、交付等流程，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到環(huán)環(huán)緊扣。四要繼續(xù)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)履行黨建主體責(zé)任，提高政治站位，黨員干部做到不碰紅線，不觸底線。五是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在選人用人上，要把“帽子”戴給有能力有貢獻(xiàn)的人，把“票子”發(fā)給干實(shí)事干成事的人，把“板子”打給做虛功不作為的人。六是適時(shí)、適地、適度地做好土地儲(chǔ)備，重點(diǎn)放在“兩南”：南京、南通，以高質(zhì)量發(fā)展的要求，去謀劃“十四五”。

集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人王玉強(qiáng)、楊炳生、錢伯彬以及通宇公司經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì)議。