今年以來，農(nóng)場公司林管站以“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”為抓手，以全面管理為目標，著力提升土地利用能力，發(fā)揮林管站巡查、清理、核查、開發(fā)四大職能作用，助力農(nóng)場公司資源管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全方位看管。防止公司空置的整塊土地、荒廢土地特別是零星邊角地，被侵占或被無理由強行開發(fā)，進行全面巡視，加強看管力度。確保無新增土地被侵占，針對被無理由或找種種理由強行開發(fā)的土地，做到堅決阻止，24小時看管，無畏強權，為公司在啟用時爭取最大利益。

多樣化開發(fā)。一是責任看管形式。采取職工與場簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”對土地進行承包；二是收取土地占用費形式。針對某些土地的歷史原因或其他問題，采取占用費，增大效益；三是重點土地，重點開發(fā)。對依靠資源好的地塊，根據(jù)土地資源情況，有針對性進行市場調(diào)研，爭取年內(nèi)拿出1到2個調(diào)研報告。 

高標準考核。班子成員做好分工的同時，每人負責1至2塊土地利用開發(fā)。做到人人有責任，人人有擔子，考核有目標，獎罰有數(shù)據(jù)；做到補臺不拆臺，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力爭超額完成任務指標。