濱淮農場有限公司工會按照“廣普查、深組建、全覆蓋”的總體要求，以全方位、無縫隙為目標，明確機構職能、人員崗位責任等相關事宜，創(chuàng)新工作思路、工作方式、深入基層，積極創(chuàng)新基層工會組建模式，圍繞“六個抓住”創(chuàng)造性抓好落實，做好職工權益維護和幫扶工作，推進和諧勞動關系發(fā)展，把更多的職工團結到工會組織中來。

　　抓住根本點，明確目標定位。本著“哪里有職工，哪里必須建立工會組織”的原則，深入基層調查研究，不搞形式主義，不搭花架子，參照單位規(guī)模，對于職工人數(shù)足夠建立單獨工會組織的，積極上門服務，提供幫助指導，做到“條件符合一家、及時組建一家”。

　　抓住切入點，合理規(guī)范職能。明確基層工會組織的工作范圍，做到職責明晰、責任到崗，避免打亂戰(zhàn)或出現(xiàn)工作“真空”，實現(xiàn)“面對點，點對人”的工作模式，開展基層實地調查，采取“低門檻、重服務、全覆蓋”的做法，進行全面深入的細致排查，逐步擴大工會組織的覆蓋面。

抓住基礎點，施策破解難題。針對基層工會組織的實際情況，因地制宜，區(qū)別對待，采取分類攻堅、集中破解。對基層工會組織不協(xié)作、職工的不理解等問題，從抓思想教育和抓職工隊伍相結合的“兩手抓”入手，加強基層組織建設，從加大宣傳力度、增強職工意識入手，做到成熟一個、組建一個。同時，結合“難點基層”排查情況，有針對性地開展談心談話活動、法制觀念教育、思想心態(tài)疏導等。

抓住著力點，強化督導促落實。對已建基層工會的單位資料存檔備查，做到“誰受理、誰負責”，對未達到標準化建設的督促指導，在基層工會組織、職代會管理、廠務公開民主管理、職工訴求中達到“四有”標準、職工書屋管理制度化、職工之家、健身房開放常態(tài)化等幾個大方面進行逐項標準化。

　　抓住保障點，開展業(yè)務培訓。以豐富干部職工文體生活，增強干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，廣泛開展模范“職工之家”、“職工書屋”、“職工活動中心”創(chuàng)建活動，抓好職工技能培訓，培養(yǎng)和造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。

　　抓住創(chuàng)新點，推進企業(yè)建會。按照“穩(wěn)步推進、鞏固提高、深化創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的目標要求，堅持“黨建指導工建，工建服務黨建”，整合社會各方資源，加強依法建會的協(xié)作力度，大力提升職代會、廠務公開制度覆蓋面，提高濱淮工會運行質量。