推進(jìn)基層建專業(yè)化管理是濱淮農(nóng)場有限公司黨委打造堅(jiān)強(qiáng)基層黨組織，培養(yǎng)優(yōu)秀黨建輔導(dǎo)員入手，強(qiáng)化基層黨組織書記后備干部，推動基層組織振興的治本之策。為基層黨建專業(yè)化管理的積極探索提供有效途徑。

以“選優(yōu)”為基礎(chǔ)，嚴(yán)把選任質(zhì)量。基層黨建專業(yè)化管理是提升黨建的關(guān)鍵。農(nóng)場公司黨委從黨建輔導(dǎo)員入手，出臺了《關(guān)于開展黨建輔導(dǎo)員管理實(shí)施方案(試行)》等相關(guān)文件，以黨建輔導(dǎo)員為基礎(chǔ)條件，鼓勵符合條件的青年黨員踴躍報(bào)名。規(guī)范選拔程序。對首批納入黨建輔導(dǎo)專業(yè)化人員，按照個人報(bào)名、基層推薦、資格聯(lián)審、測評考察、公示報(bào)批的方式產(chǎn)生。初步符合條件的，由黨組織書記推薦，可列為黨組織書記后備人選，由黨委工作組織考察、推薦上報(bào)至黨委會研究，各有關(guān)單位相互配合，通力合作，做好人選聯(lián)審，確保高質(zhì)量推薦人選。從嚴(yán)考察。對符合條件的經(jīng)所在基層在民主測評、個別談話的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面考察，真正把思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的黨建 輔導(dǎo)員列入黨組織書記人選隊(duì)伍之中。

以“訓(xùn)強(qiáng)”為抓手，完善培訓(xùn)機(jī)制。為提升理想信念和履職能力，農(nóng)場公司黨委對12名黨建輔導(dǎo)員進(jìn)行高規(guī)格的崗前培訓(xùn)。精心組織確保質(zhì)量。為確保培訓(xùn)能夠?qū)W有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，農(nóng)場公司黨委在課程設(shè)計(jì)、內(nèi)容甄選、觀摩地點(diǎn)等方面進(jìn)行了精心安排，達(dá)到使其在學(xué)習(xí)中接受精神洗禮，補(bǔ)足思想之鈣，提高工作本領(lǐng)的目的。內(nèi)容豐富提升實(shí)效。培訓(xùn)采取課堂教學(xué)、外出觀摩的方式，先后邀請縣委組織部相關(guān)人員授課，內(nèi)容覆蓋基層黨建、基層信訪問題、人居環(huán)境整治相關(guān)政策等多個方面。隨后，到鹽城黨性教育基地參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。座談交流啟迪思想。學(xué)習(xí)后，召開了黨建輔導(dǎo)員座談會，12名黨建輔導(dǎo)員談了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會，結(jié)合本人實(shí)際匯報(bào)了下一步工作思路與打算。

以“嚴(yán)管”為主線，健全管理機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對黨建輔導(dǎo)員隊(duì)伍的管理，根據(jù)《關(guān)于開展黨建輔導(dǎo)員管理實(shí)施方案(試行)》和《濱淮農(nóng)場有限公司委員會關(guān)于做好2020年度黨建工作考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各基層支部建設(shè)實(shí)際，從日?？己?、工作考核、觀摩評比、年度綜合測評、加減分方面明確考核細(xì)則和結(jié)果運(yùn)用，將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，完善監(jiān)督體系，將黨委監(jiān)督、黨內(nèi)民主監(jiān)督、群眾輿論監(jiān)督三者相結(jié)合，要求黨建輔導(dǎo)員嚴(yán)格規(guī)范自身行為，防止不作為、懶作為、亂作為的不良風(fēng)氣出現(xiàn)。