黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，全力推進(jìn)“零距離”技術(shù)服務(wù)，形成以“集體經(jīng)營、責(zé)任管理”的經(jīng)濟(jì)組織為重點(diǎn)、多種結(jié)構(gòu)并舉和多種模式并存的蔬菜生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)上檔升級(jí)。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中實(shí)現(xiàn)“糧變?nèi)狻⒉葑兞?span lang="EN-US">”的過腹增值，實(shí)現(xiàn)了“畜牧強(qiáng)場(chǎng)、食品強(qiáng)場(chǎng)”目標(biāo)。

為保證家禽產(chǎn)品、綠色蔬菜，讓蔬菜、畜產(chǎn)品吃“營養(yǎng)餐”。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)有限公司將改進(jìn)種植方式，精心選擇適宜果蔬品種，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，重抓勞務(wù)用工效率，提高資金使用效益。強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，邀請(qǐng)潛在客戶觀摩考察，形成訂單生產(chǎn)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)模生產(chǎn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一銷售等措施，引導(dǎo)菜農(nóng)轉(zhuǎn)變“一家一戶”的小規(guī)模蔬菜生產(chǎn)、養(yǎng)殖方式、銷售渠道，形成產(chǎn)銷直掛、超市經(jīng)營等多種銷售方式，促進(jìn)了蔬菜品牌銷售和家禽產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，健全工作機(jī)制，形成共治氛圍，全面提升農(nóng)場(chǎng)公司農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

同時(shí)，該場(chǎng)有限公司通過品牌建設(shè)推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)、合作化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)建立長期的訂單、契約關(guān)系，實(shí)現(xiàn)要素高效配置、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)。加大市場(chǎng)開拓力度，擴(kuò)大畜產(chǎn)品、蔬菜的市場(chǎng)占有率。確保百姓“舌尖上的安全”。