近年來(lái)，受禽流感影響，全國(guó)的禽類(lèi)養(yǎng)殖持續(xù)低迷，加上今年的新冠疫情，讓養(yǎng)殖業(yè)雪上加霜。作為東辛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的肉雞養(yǎng)殖也深受影響，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。為進(jìn)一步擺脫困境，2020年，東米公司在東辛黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為，抓市場(chǎng)、找方向、轉(zhuǎn)機(jī)制、添活力，一舉擺脫了困境，在洼地崛起,逆勢(shì)突圍。

為在逆境中求發(fā)展，2020年該公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)調(diào)研，積極探索養(yǎng)殖新模式，取得了可喜的成績(jī)。同時(shí)，充分利用養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，積極與周邊多家肉雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行溝通與洽談，簽定多種合作方式，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活掌握合作方向，爭(zhēng)取公司利益最大化。

肉雞養(yǎng)殖防疫是關(guān)鍵，為認(rèn)真做好防疫工作，東米公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定了《東米公司2020年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，建立起責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲體系，細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步提升管理水平。按照“黨政同責(zé)、一崗雙職、失職追責(zé)”的要求，該公司嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，為進(jìn)一步提高養(yǎng)殖質(zhì)量，該公司十分注重養(yǎng)殖工人的技術(shù)提升工作，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，多次組織人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖水平。并緊緊抓住獲得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯認(rèn)證這一優(yōu)勢(shì)，積極做好軟件升級(jí)工作，有效的開(kāi)展質(zhì)量追溯工作。同時(shí)積極與正大食品宿遷、山東太和等公司合作，達(dá)成保底保價(jià)養(yǎng)殖合作，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

今年，東米公司將重點(diǎn)做好保穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、保資源、創(chuàng)新增效工作。通過(guò)舍棚架改造、污水處理等項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)集體養(yǎng)殖雞舍籠養(yǎng)改造和新建籠養(yǎng)雞場(chǎng)，完善雨污分流等環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境治理。加強(qiáng)集體養(yǎng)殖管理，強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)外代養(yǎng)合作。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，確保全年無(wú)新增應(yīng)收款。堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，做好從業(yè)人員穩(wěn)控工作，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局。

（東米公司籠養(yǎng)肉雞）