人才是第一競爭力，干部是企業(yè)的主心骨，在企業(yè)尤為重要，從企業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，只抓好班子、帶好隊伍是班子“一把手”的首要職責，也是對“一把手”領(lǐng)導(dǎo)能力的實際檢驗。建立一支務(wù)實的干部隊伍，才有優(yōu)勢企業(yè)；有了企業(yè)家群體，才有優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的崛起。要把提高企業(yè)干部素質(zhì)作為提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)來抓。

黃海農(nóng)場有限公司黨員干部充分認識自身的價值，增強責任感和使命感，把所從事的工作作為事業(yè)來經(jīng)營，作為立身之本來對待。一方面要堅持從自身做起，就是要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，在素質(zhì)上做表率。學(xué)習(xí)是增長知識、開闊視野、提升素質(zhì)能力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)不僅是提升自己的需要，更是義務(wù)和責任，是干好工作的基本要求。另一方面要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實簡化接待、精簡文件、改進會風(fēng)，把更多的時間用在調(diào)查研究、解決問題上，把更多的心思花在應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展上，以“效益、效能、效率”為抓手，強化“能上弱下”的用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部的整體活力。

同時，黃海把工作績效作為選用干部的標準，不斷完善干部工作量化考核體系，實行人定崗、崗定責、責定分、分定獎，以績論功，論功行賞，是符合群眾意愿的，也可有效提高企業(yè)管理效率和服務(wù)水平，讓大家感到暖融融的工作氛圍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍保持健康向上的精神狀態(tài)。