3月中旬，臨海農(nóng)場公司組織審計部門人員，采取“遠程+現(xiàn)場”的工作模式，對5家基層單位進行年度審計，做到疫情防控與復工復產(chǎn)“兩不誤”。  

此次內部審計以遠程為主，現(xiàn)場審計為輔，統(tǒng)籌安排審計時間，利用集團NC財務信息系統(tǒng)，集中提取需要的數(shù)據(jù)與信息，提高了審計資料獲取效率，非現(xiàn)場開展數(shù)據(jù)分析工作。審計人員利用郵件、群組加強日常溝通。現(xiàn)場進行必要的審計訪談、盤點、查閱部分憑證等，重點對基層單位的年度財務收支、經(jīng)濟效益、內部控制執(zhí)行、合同執(zhí)行、經(jīng)濟責任制完成情況、預算執(zhí)行情況等逐一審查，對審核過程中查找出來的問題，以審計報告的形式及時提出整改意見，提高了審計部門的服務效能。