根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于開展“百鄉(xiāng)萬(wàn)戶調(diào)查”活動(dòng)部署和農(nóng)墾局2019年工作重點(diǎn)安排，3月12日至14日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)墾局副局長(zhǎng)彭劍良一行到新洋，就農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制、社會(huì)職能改革等工作進(jìn)行調(diào)研，新洋分公司總經(jīng)理陳守軍、副總經(jīng)理仰海洲、農(nóng)場(chǎng)公司副總經(jīng)理王煜明等陪同調(diào)研并匯報(bào)相關(guān)情況。

　　彭劍良一行先后深入金龍灣生態(tài)文化園、倉(cāng)儲(chǔ)中心、新北生產(chǎn)區(qū)小麥田、國(guó)有農(nóng)機(jī)總站、高效農(nóng)業(yè)有機(jī)花菜種植基地、林苗木生產(chǎn)基地、場(chǎng)史陳列館、美爾姿銷售門店等地考察，并分別在新洋分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室和新北生產(chǎn)區(qū)會(huì)議室進(jìn)行了座談。

　　參觀途中，彭劍良對(duì)喜人的小麥長(zhǎng)勢(shì)、精準(zhǔn)的田間管理給予贊賞，對(duì)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)種植提升土地產(chǎn)出效益的做法給予肯定，對(duì)新洋苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景表示看好。當(dāng)他在農(nóng)機(jī)總站看到已為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)征戰(zhàn)八年卻依舊嶄新的凱斯7088時(shí)，感到震驚，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)，美國(guó)凱斯公司技術(shù)人員將新洋評(píng)價(jià)為“全世界凱斯使用管理最佳單位”，以及農(nóng)機(jī)技術(shù)人員對(duì)凱斯進(jìn)行技改并成功申請(qǐng)專利時(shí)，豎起了大拇指。

　　座談會(huì)上，彭劍良指出，江蘇農(nóng)墾在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革創(chuàng)新方面，尤其是推進(jìn)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；惑w化經(jīng)營(yíng)走在全國(guó)農(nóng)墾前列。近年來(lái)，江蘇農(nóng)墾推行的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，是品牌戰(zhàn)略提升和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的有益探索。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀和交流探討，對(duì)新洋的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高度的事業(yè)心、責(zé)任心以及執(zhí)行力所體現(xiàn)出的“工匠精神”值得學(xué)習(xí)，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化考核細(xì)化到稻麥生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)枝末節(jié)，其精細(xì)化程度令人大開眼界。在與基層一線農(nóng)業(yè)管理人員交流時(shí)，彭劍良親切詢問(wèn)他們的工作和生活情況，對(duì)一線職工表示關(guān)心和慰問(wèn)。

　　陳守軍從四個(gè)階段解讀了新洋農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的歷史發(fā)展沿革。對(duì)當(dāng)前蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司的基本情況、組織形式、管理方式、薪酬考核、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及實(shí)行公司化運(yùn)作對(duì)農(nóng)業(yè)的“八大提升”與促進(jìn)作用進(jìn)行了詳盡介紹。重點(diǎn)就江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探究。

　　陳守軍指出，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系一是得益于高度的機(jī)械化作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)根基，為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了載體，為標(biāo)準(zhǔn)化乃至精細(xì)化的管理提供了可能，對(duì)產(chǎn)量和效益的提升起到了保障作用。二是得益于江蘇農(nóng)墾高度的集團(tuán)化和細(xì)致的組織分工。農(nóng)墾內(nèi)部對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了兼具科學(xué)性和專業(yè)性的分工，標(biāo)準(zhǔn)量化，各司其職，專業(yè)人做專業(yè)事。三是得益于嚴(yán)格以效益為中心的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。打破“鐵飯碗”，以效益為導(dǎo)向，并將其直接與晉升、薪酬掛鉤，形成了你追我趕激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四是得益于逐步完善健全的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障體系。優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)烘干、高效的場(chǎng)頭運(yùn)轉(zhuǎn)、完善的排灌系統(tǒng)以及先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障并大大增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力。五是得益于國(guó)家惠農(nóng)政策的大力扶持。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的大力扶持是農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策保障，尤其是中央最新提出的“藏糧于地、藏糧于技”為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了新思路。

　　仰海洲就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程、考核獎(jiǎng)懲以及農(nóng)機(jī)的精細(xì)管理和技術(shù)革新等作了深入介紹。新洋稻麥輪作的生產(chǎn)操作規(guī)程是建立在集體討論協(xié)商、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)產(chǎn)量和效益提升為目標(biāo)，具有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的生產(chǎn)技術(shù)指南，是各項(xiàng)工作扎實(shí)高效推進(jìn)及獎(jiǎng)懲考核的綱領(lǐng)。新洋有著嚴(yán)密而精細(xì)的考核監(jiān)督體系，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行季度階段考核，按職責(zé)分工考核到一崗一職，真正做到全面覆蓋不留死角。農(nóng)機(jī)以協(xié)會(huì)為載體，對(duì)國(guó)有農(nóng)機(jī)和民營(yíng)農(nóng)機(jī)進(jìn)行運(yùn)作、統(tǒng)籌及調(diào)度，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，按照真抓、真管、真罰、真落實(shí)“四真”要求強(qiáng)化農(nóng)機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量，確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)最具“戰(zhàn)斗力”。

　　陳守軍和王煜明還就社會(huì)職能改革工作作了匯報(bào)。新洋社會(huì)職能改革工作涵蓋七個(gè)方面，分別是農(nóng)場(chǎng)公司制改造、社區(qū)職能改革、電力改革、供水改造、醫(yī)院和幼兒園改革以及土地確權(quán)發(fā)證。自改革工作開展以來(lái)，新洋認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照“內(nèi)部分開、管辦分離、授權(quán)委托、購(gòu)買服務(wù)”16字方針扎實(shí)高效推進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，不折不扣、保質(zhì)保量狠抓落實(shí)，順利完成改革任務(wù)。醫(yī)院作為改革的難點(diǎn)，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)，改革工作也已取得了突破性進(jìn)展，下一步將繼續(xù)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

　　期間，調(diào)研組一行還就稻麥生產(chǎn)關(guān)鍵措施環(huán)節(jié)的管理和把控、農(nóng)業(yè)人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成及發(fā)展等作了深度調(diào)研。