胡兆輝聽取了蘇墾米業(yè)班子的工作匯報，并就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣、渠道建設(shè)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、人力資源管控等方面工作廣泛調(diào)研，充分聽取意見。在聽取匯報并座談后，胡兆輝說：2018年糧食行業(yè)市場錯綜復(fù)雜，蘇墾米業(yè)搶抓機遇、爭取政策、穩(wěn)健經(jīng)營，各項工作成績顯著，集團公司、蘇墾農(nóng)發(fā)非常滿意，同意蘇墾米業(yè)班子對2019年的工作安排。對于蘇墾米業(yè)未來發(fā)展，胡兆輝提出五點要求。
一是加強內(nèi)部管控。要進一步完善內(nèi)控制度，強化執(zhí)行，消除企業(yè)管理盲點。
二是勇于機制變革。公司從上到下要解放思想創(chuàng)新機制，在渠道整合、組織架構(gòu)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面要形成卓有成效的改革舉措。
三是要做大做響品牌。在貢獻(xiàn)營業(yè)利潤之外，米業(yè)的品牌影響力尤為重要，關(guān)系到蘇墾農(nóng)發(fā)和集團公司的外部市場價值。發(fā)展中要妥善處理好品牌與效益的關(guān)系，蘇墾農(nóng)發(fā)既要考量龍頭企業(yè)的指標(biāo)任務(wù)，也要在政策和考核上支持蘇墾品牌的提升，在品牌宣傳上統(tǒng)籌思考整體策劃。
四是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。新臺階新發(fā)展絕不是數(shù)字上的創(chuàng)新，更需要在軟件上投入。要合理構(gòu)建人才梯隊，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。繼續(xù)挖掘龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地經(jīng)營一體化的協(xié)同效應(yīng)，努力達(dá)到企業(yè)發(fā)展“好產(chǎn)品、好團隊、好機制”的新三好標(biāo)準(zhǔn)。
五是抓好黨建工作。公司黨委要進一步加強黨建工作力度，加強支部建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實好“一崗雙責(zé)”。
集團公司辦公室、蘇墾農(nóng)發(fā)資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)同志參加調(diào)研。
