10月30日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會，研判集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與走勢，部署第四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經(jīng)理胡兆輝主持會議并講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜建友、仲小兵，黨委委員蘇志富，外部董事李東，工會主席佟曉廷、總經(jīng)濟(jì)師劉剛，總經(jīng)理助理孫鍵、季友兵出席會議。

　　魏紅軍在講話中指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢穩(wěn)健，核心指標(biāo)增長處于歷史高位，在全行業(yè)、全國農(nóng)墾系統(tǒng)、省屬企業(yè)中處于前列，農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加厚實。對下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：一是準(zhǔn)確把握農(nóng)墾在全省大局中的定位。糧食安全國家隊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的作用要不斷鞏固和發(fā)展。要更多在質(zhì)量上、品牌上、產(chǎn)業(yè)上形成優(yōu)勢，在中高端產(chǎn)品供給上下功夫，在示范引領(lǐng)和社會化服務(wù)上下功夫。二是深刻理解農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。可以歸納為“一加二合三精”。“一加”就是實施“資源+”戰(zhàn)略，做好土地資源這篇文章;“二合”就是推進(jìn)資源整合和一二三產(chǎn)融合;“三精”就是產(chǎn)業(yè)注重精深、邁向中高端，產(chǎn)品注重精品、實施品牌營銷，技術(shù)注重精準(zhǔn)、崇尚綠色健康。三是深入開展解放思想大討論活動。要梳理各單位、各部門有價值的意見建議，形成共識性成果。要高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，研究謀劃農(nóng)墾各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展。集團(tuán)將召開2019年改革發(fā)展研討會。四是圍繞全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作抓落實。要全力抓好中央及省委巡視反饋意見整改、打好“三大攻堅戰(zhàn)”和深化農(nóng)墾改革等重點(diǎn)工作落實，確保剛性目標(biāo)任務(wù)全面完成，重點(diǎn)改革工作有力推進(jìn)，全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實到位。

　　胡兆輝對集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，對四季度重點(diǎn)工作作了部署。他指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好，實現(xiàn)“三增長、一下降”，即營業(yè)收入、利潤總額、歸屬集團(tuán)公司凈利潤分別同比增長16.2%、29.35%、42.3%，分別達(dá)成年度預(yù)算的77.84%、86.29 %和97.34%，管理費(fèi)用下降4.9%。他強(qiáng)調(diào)，在肯定成績、增強(qiáng)信心的同時，也要清醒的看到存在的問題和面臨的困難：轉(zhuǎn)型升級壓力增大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率有待提升、防范化解重大風(fēng)險仍有挑戰(zhàn)、體制機(jī)制變革和制度創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。對四季度工作，他要求，一是突出“穩(wěn)”這個基調(diào)，牢牢抓住發(fā)展重點(diǎn)，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，奮力沖刺確保圓滿收官;二是圍繞“產(chǎn)”這個根本，切實抓好“三秋”、重大項目投資與建設(shè)、全面風(fēng)險管控等工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理;三是強(qiáng)化“改”這個重點(diǎn)，狠抓各項改革任務(wù)落實，著力增強(qiáng)發(fā)展動力;四是抓好“統(tǒng)”這個環(huán)節(jié)，開好改革發(fā)展研討會，制訂各類計劃與預(yù)算，認(rèn)真謀劃明年工作;五是堅持“嚴(yán)”這個要求，深入推進(jìn)解放思想大討論，嚴(yán)格落實巡視整改，抓好黨建和作風(fēng)建設(shè)。

　　會上，計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)同志分別作專題分析發(fā)言。

　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處級以上干部參加會議。