10月26日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝一行到臨海檢查指導(dǎo)工作。臨海農(nóng)場有限公司黨委書記黃禮慶，董事長、總經(jīng)理朱明亮等陪同并匯報工作。

　　胡兆輝踏入臨海第四生產(chǎn)區(qū)24大隊耕種田塊、第五生產(chǎn)區(qū)30大隊正在收割的田間、第二生產(chǎn)區(qū)10大隊場頭，詳細(xì)了解三秋工作進(jìn)展情況，與生產(chǎn)一線職工親切交流，并代表集團(tuán)公司黨委向奮戰(zhàn)在三秋一線的職工表示親切慰問。

　　看到臨海金黃一片的稻田長勢均衡、豐收在望，收割、翻曬、耕地、播種等三秋工作秩序井然、一片繁忙，胡總對臨海上下積極行動、奮戰(zhàn)三秋的工作干勁給予了充分肯定。調(diào)研考察植保無人機(jī)和暫貯式糧食風(fēng)干倉時，胡總對臨海創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式，積極探索和利用農(nóng)業(yè)新設(shè)施、新裝備提高生產(chǎn)管理水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量表示贊賞。在土地整治項目現(xiàn)場，胡總對項目進(jìn)展情況及項目實施后的作用發(fā)揮做了全面了解，叮囑臨海領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)人員，要切實抓好工程建設(shè)管理，按要求把項目建設(shè)好，確保將項目的效能發(fā)揮得更好。

　　黃禮慶從“奮戰(zhàn)三秋創(chuàng)佳績、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追塑、農(nóng)資對外銷售服務(wù)、創(chuàng)新農(nóng)服技術(shù)形式、農(nóng)用機(jī)械設(shè)備建設(shè)投資”等方面，詳細(xì)匯報了臨海各項工作的開展情況。朱明亮介紹了臨海今年以來的公司制改革、漁業(yè)和林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、民生工程建設(shè)等情況以及2019年舉辦海棠節(jié)的構(gòu)想。

　　胡兆輝說，臨海新班子新氣象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工積極開展各項工作，注重創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，在黨的建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、職能改革、民生建設(shè)、環(huán)境改善等各個方面都有建樹，集團(tuán)公司黨委對臨海班子的工作和臨海所取得的成績給予充分肯定。

　　一是大農(nóng)業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步。種植業(yè)跨越發(fā)展，臨海稻麥種植管理水平逐年提高，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量效益大幅提升，農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新走在墾區(qū)前列，發(fā)展跨入了江蘇農(nóng)墾先進(jìn)行列。林業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在江蘇農(nóng)墾形成特色，引起了地方政府的密切關(guān)注，通過共同開發(fā)建設(shè)的方式，推動了墾地經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。水產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。通過加大投入、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新機(jī)制、調(diào)整品種結(jié)構(gòu)等方式，積極推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

　　二是社區(qū)環(huán)境逐步改善。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，臨海不僅在生產(chǎn)經(jīng)營上，還在社會管理、環(huán)境面貌改善及民生關(guān)注上全面進(jìn)步。近年來，臨海環(huán)境整治、民生建設(shè)前進(jìn)了一大步。

　　三是黨建、制度執(zhí)行全面推進(jìn)。黨的建設(shè)、企業(yè)制度執(zhí)行、文化發(fā)展、紀(jì)檢工作等各個方面做得都比較好。臨海黨委領(lǐng)導(dǎo)班子有大局觀念，與集團(tuán)公司駐場企業(yè)協(xié)調(diào)得好，相互支持配合，推進(jìn)共同發(fā)展，為江蘇農(nóng)墾全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展做出了榜樣。

　　關(guān)于下一步工作，胡兆輝強(qiáng)調(diào)了四個方面：一是“三秋”工作。要求臨海分公司力爭完成好“秋收”和“秋種”兩項工作，確保綜合考核排在前列。農(nóng)發(fā)公司的各項戰(zhàn)略舉措，要全力保障實施到位。要通過精細(xì)管理，努力實現(xiàn)每個條田麥子生產(chǎn)均衡發(fā)展，確保明年夏熟小麥位于各分公司前列。落實好“1+2”的考核工作，做好整個三秋工作的同時，切實抓好質(zhì)量體系建設(shè)和社會化服務(wù)工作。二是社會職能改革工作。落實好“3+N”改革：一要做好土地確權(quán)。做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，做到寸土不讓。二要爭取社會職能授權(quán)。根據(jù)集團(tuán)公司指導(dǎo)意見，加強(qiáng)授權(quán)管理的溝通，重點是爭取社區(qū)主要管理功能的相關(guān)授權(quán)。三要落實購買服務(wù)。堅持社會職能改革“內(nèi)部分開、管辦分離、授權(quán)委托、購買服務(wù)”十六字方針，積極做好相關(guān)方面的工作。爭取社區(qū)委員會列入地方社會化管理序列，政府相關(guān)政策在社區(qū)得到體現(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)水電服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)工作改革。三是推動區(qū)域發(fā)展。臨海要著重從“盤活資源、做強(qiáng)種植業(yè)、做好林業(yè)、做優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)”四個方面開展工作。四是做好黨建工作。一要強(qiáng)化制度建設(shè)。完善、執(zhí)行好各項制度，切實落實好一崗雙責(zé)，持續(xù)保持臨海良好的政治生態(tài)。五是重視關(guān)注民生。落實“四不愁”。確保職工群眾“吃、穿、學(xué)、住”不愁，積極落實好精準(zhǔn)幫扶工作，絕不能出現(xiàn)“四愁”現(xiàn)象。強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)。修建城鎮(zhèn)街面道路，改善群眾居住出行條件;修繕職工俱樂部，保障職工群眾文化活動便利和安全。