6月13日下午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導(dǎo)工作。濱淮領(lǐng)導(dǎo)班子李德利、傅龍光、李文忠、馬傳武陪同并匯報工作。

　　胡兆輝一行先后深入七大隊收割現(xiàn)場、第三生產(chǎn)區(qū)場頭、五大隊無人機封閉現(xiàn)場、桂花種植基地等進行查看。每到一處，胡兆輝都詳細聽取匯報，了解濱淮目前各項工作情況。

　　座談期間，濱淮黨委書記李德利匯報了濱淮上半年“七件大事”的完成進展情況和三夏工作情況。一是農(nóng)墾改革。濱淮正積極與地方政府進行對接，社會化職能劃分、桿線入地、土地確權(quán)登記等工作均在有序推進。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)。濱淮把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)當(dāng)做全場的一件大事來做，安排有專人進行負責(zé)，采取先易后難的辦法強勢推進。三是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。濱淮突出自身優(yōu)勢，定位無人機防治，輻射周邊農(nóng)村市場，著力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化、一站式服務(wù)體系。四是繼續(xù)提升經(jīng)濟實力。推進228沿線加油站等項目的實施。五是加強城鎮(zhèn)化建設(shè)。定位興罾小鎮(zhèn)發(fā)展，打造“桂香小鎮(zhèn)”。將原農(nóng)場幼兒園舊址改造黨建大樓。六是承辦2018江蘇農(nóng)墾青年員工論壇，反響熱烈。七是抓好黨建品牌建設(shè)。通過黨員活動證等形式嚴肅黨內(nèi)基層政治生活，打造具有濱淮特色的黨建品牌。就今年三夏工作，濱淮圍繞“質(zhì)量、創(chuàng)新、責(zé)任”六個字，突出全場一盤棋，同時結(jié)合“黨建+”模式，設(shè)立黨員示范田，通過選樹典型等方法，提升濱淮干部職工積極性，以高昂的斗志，誓奪三夏工作高質(zhì)量全勝。

　　傅龍光就濱淮社會化職能劃分、桿線入地、土地洽確權(quán)登記等農(nóng)場改革情況進行匯報。

　　胡兆輝對濱淮各項工作表示滿意，他說：濱淮經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步推進，城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，黨建工作突出亮點，成功舉辦首屆江蘇農(nóng)墾青年員工論壇。三夏工作主動，夏糧增產(chǎn)幅度在墾區(qū)排在前列，小麥生產(chǎn)成本降幅較大，突出保質(zhì)保量，思路明確。針對濱淮下一步工作的開展，胡兆輝提出了六點要求：一是三夏工作確保全勝，高質(zhì)量完成各項工作，重點抓好水稻栽插質(zhì)量，為秋超和全年糧食豐產(chǎn)豐收打好堅實基礎(chǔ)。二是抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高墾區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，擴大品牌影響力和市場占有率，為集團打造全國最具競爭力的優(yōu)質(zhì)高檔食品的供應(yīng)基地做貢獻。三是農(nóng)業(yè)服務(wù)體系要積極探索新路徑，抓住機遇，克服困難，采取有效的措施進行推進，提升服務(wù)能力和成效。四是農(nóng)場改革要積極推進，抓緊對接，圍繞三大問題，突出重點，主動拿出方案。五是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要圍繞解放思想，實事求是，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做精做細，突出區(qū)位優(yōu)勢，打造小城鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，做好三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。六是繼續(xù)抓好黨建工作，在原有基礎(chǔ)上總結(jié)、提升，出經(jīng)驗，出亮點，努力打造鹽阜地區(qū)黨建特色品牌。