說起東灘，真是一個(gè)叫人搖頭的地方，不僅是因?yàn)榫o靠黃海含有鹽分的氣候，吹在身上潮濕咸澀，十分不爽，婦女到東灘時(shí)，還要在臉上包裹著只露眼睛的帽子，生怕海風(fēng)吹黑或是燥干了皮膚，而且靠種田為生的職工，無論多么努力，收效總是趕不上內(nèi)地分場，農(nóng)場把土地租金每畝下降一百元的優(yōu)惠政策，仍然收效甚微。在東灘工作的干部職工，千方百計(jì)想調(diào)往內(nèi)地;而內(nèi)地的干部，生怕領(lǐng)導(dǎo)調(diào)自己去東灘。

　　2007年春季，就是在這樣的環(huán)境氛圍中，從三分場副主任兼十四大隊(duì)大隊(duì)長的魯邦良，在領(lǐng)導(dǎo)充滿信任的眼光中走馬上任了，而且這一干，不但干了10多年的時(shí)間，而且這一干，干出了成績和效益，讓干部職工們對他是刮目相看。

　　他復(fù)墾開荒，讓職工的收入趕超了內(nèi)地

　　東灘地處黃海內(nèi)外海堤之間，因土壤鹽份較重，多年來一直以魚蝦養(yǎng)殖和塘間堆堤旱糧種植為主。隨著農(nóng)場擴(kuò)糧工程的開展，望著4500多畝大大小小的漁塘和堆堤，帶著復(fù)墾任務(wù)而踏上這片土地的魯邦良頓時(shí)不寒而栗，這不是在原有耕地4000多畝的基礎(chǔ)上，再造一個(gè)新東灘么?

　　魯邦良時(shí)常站在海堤四望，一邊是無垠的大海，濁浪翻滾，白霧茫茫;一邊是待平整復(fù)墾的不毛之地，地表泛著的點(diǎn)點(diǎn)鹽花。初來時(shí)的激情，一下子就被海邊特有的“鷗、鷗、鷗”的海鳥聲淹沒。

　　開弓沒有回頭箭。2007年底，東灘分場4500多畝漁堆堤塘分批被列入省異地耕地補(bǔ)充項(xiàng)目。隨即各種大型機(jī)械進(jìn)駐分場，拉開了復(fù)墾農(nóng)田的帷幕。

　　2008年底，淮海農(nóng)場積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，實(shí)行土地模擬股份制經(jīng)營。先期平整復(fù)墾了2000多畝，可職工們看著新復(fù)墾的土地高低差大、土質(zhì)差、田埂一遇雨水就坍塌的惡劣生產(chǎn)條件，生怕入股后就虧成“大窟窿”的職工沒有一人愿意加入。

　　有著多年大隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的魯邦良偏是不信這個(gè)邪，但面對新的環(huán)境、新的人員，該將如何把這鹽堿地或是板實(shí)的土壤來變成米糧倉呢?對此，魯邦良日夜地思索著……

　　為此，魯邦良一方面以在東灘工作多年的老干部、老職工為師，摸索治堿洗鹽的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他又緊緊依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的力量，實(shí)施科學(xué)種田的策略。同時(shí)他還經(jīng)常召開干部“諸葛亮”碰頭會、職工座談會，摸點(diǎn)子，想辦法，并以拍著胸脯的承諾、親民干事的風(fēng)格、集聚團(tuán)隊(duì)力量的擔(dān)當(dāng)，終于讓股份制在東灘的土地上全面開花，落地生根。

　　2009年開春，在新復(fù)墾的土地上選址育苗、栽插后的水層管理、僵苗田的促發(fā)工作，每一樣魯邦良都是逐田查看，現(xiàn)場制訂措施，并以正面的、反面的現(xiàn)場會加以推進(jìn)、規(guī)避。復(fù)墾后的第一年，東灘分場6000多畝麥稻每畝以510多元利潤，為農(nóng)場創(chuàng)造總效益300多萬元，獲得了分場級單位畝效益第一，用事實(shí)回應(yīng)了“鹽堿鹵水硝，誰種誰糟糕”的嘲諷。要知道，這些成果可是在三分之一墾荒地上掙出來的。

　　俗話說：選擇比努力重要。隨后，魯邦良在東灘的地力水平上大膽創(chuàng)新嘗試，種植結(jié)構(gòu)上壓大麥擴(kuò)種小麥，種植方式上積極推廣機(jī)插秧、試種直播稻。方向?qū)α?，職工們也是越干越高興，越干越開心，收入當(dāng)然也是逐年在增長。在魯邦良來東灘分場主政的10年時(shí)間里，一改過去東灘分場屢次排名墊底的窘狀，躋身到分場級的中游靠前，并且經(jīng)濟(jì)效益在2016年，又一次以畝效益 569多元的業(yè)績，奪得全場七個(gè)分場級單位的第一名。魯邦良帶領(lǐng)的東灘分場，在10年中有4次獲得農(nóng)場“先進(jìn)單位”稱號，他本人也5次被農(nóng)場評為先進(jìn)工作者。

　　他關(guān)愛職工，讓老上訪戶也偃旗息鼓

　　魯邦良剛來東灘之時(shí)，一大波困難和問題撲面而來，有外地承包戶因承包的魚塘連續(xù)翻塘虧損，一家三口看到扳本無望后，就提著刀來到辦公室，當(dāng)魯邦良的面劃開手臂，隨即把刀子往辦公桌上一插討要損失的;也有職工因房屋拆遷補(bǔ)貼不到位，阻礙施工的……對此，魯邦良做到不亢不卑，有禮有節(jié)，原則問題不讓步，處理措施又不失靈活。同時(shí)他對職工卻是關(guān)愛有加，從而也使他遇到的一個(gè)個(gè)困難和問題迎刃而解。

　　魏某某，以前是東灘分場養(yǎng)殖大戶，因養(yǎng)魚負(fù)債，在魯邦良來東灘之前，就是農(nóng)場有名的上訪戶，官司屢敗屢打，為找突破還異地告狀，曾有3次進(jìn)京上訪的經(jīng)歷。魯邦良不因?yàn)槲耗衬呈菤v史遺留問題而饒道走，他針對魏某某常年子女不在身邊，一個(gè)人在家，又患有血栓高、腦梗和脾氣急躁、情結(jié)容易偏激的實(shí)際，魯邦良從生活關(guān)心上入手，平時(shí)不定期地上門與其交流思想，傾聽其訴求，在魏某某住院期間上門慰問看望，有一次魯邦良了解到魏某某要過生日，便組織管理人員帶著生日蛋糕和鞭炮上門為其祝壽，用組織的溫暖和心靈的疏導(dǎo)化解感動了魏某某。人非草木，孰能無情，魯邦良就是通過這種關(guān)愛和對等的現(xiàn)身說法，讓其接受了現(xiàn)實(shí)，放下的擔(dān)子，從而增進(jìn)了互信，安定了情緒。魏某某今后就是有問題和情緒也是主動來找魯主任交心溝通，并自此就再也沒有上訪過。

　　2011年，墾二隊(duì)有個(gè)無工作、智商有點(diǎn)問題的職工，帶著年幼的孩子生活，讓他看不到生活的希望。魯邦良于是就在分場管理人員會議上提出了精準(zhǔn)幫扶話題，并針對他家的情況，當(dāng)年把兩座電站交給的這位青年的父母，監(jiān)護(hù)工作，每年讓他家有了1萬多元的收入。2014年，魯邦良又了解到另外一職工家同樣有個(gè)智商不高的兒子，找來了外省的媳婦并生養(yǎng)了一個(gè)2歲的小孩，一家三口靠著父母，生活較為困難。魯邦良如法炮制，通過讓其父親作為勞動監(jiān)護(hù)人，把大隊(duì)的電站和水井房一并交給了他來管理，作為貼補(bǔ)家用的資金來源，這樣每年就可掙收1.5萬多元。有了收入保障的這位職工信心倍增，還經(jīng)常幫著父親站崗、打下手和到田間勞作等工作，快樂地過上了靠勞動創(chuàng)造財(cái)富的生活。也正是魯邦良多年前堅(jiān)持的精準(zhǔn)幫扶策略，農(nóng)場在去年全場確定的53戶精準(zhǔn)幫扶貧困戶中，東灘分場竟沒有1戶，這讓負(fù)責(zé)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)甚是稀奇。

　　他舍小家為大家，提起父親就愧疚難擋

　　2017年11月5日和10日，是東灘分場在農(nóng)場七個(gè)分場中率先完成收割、秋種任務(wù)。而每當(dāng)提起這些成績的時(shí)候，作為分場主管魯邦良的眼睛里卻噙滿了淚水。

　　魯邦良84歲的父親因四年前診斷為腸癌之時(shí)，雖然發(fā)現(xiàn)后及時(shí)做了手術(shù)，但癌細(xì)胞已經(jīng)轉(zhuǎn)移。今年中秋節(jié)之時(shí)，父親病情開始加重。為了讓父親在大忙之際有個(gè)好身體，魯邦良執(zhí)意要將父親送到鹽城去作進(jìn)一步的治療，自知病情狀況的父親執(zhí)意啥地方也不肯去了。

　　為此，魯邦良一直把父親的病情和思念隱藏在心，全身心地?fù)湓诹饲锸涨锓N和糧食的送售等工作上。11月7日夜晚9點(diǎn)多鐘，當(dāng)魯邦良拖著疲憊的身體來到父親的床前時(shí)，尚能說話的父親斷斷續(xù)續(xù)地對魯邦良說：這么晚來干嘛!你明天還要工作，趕緊回去休息。魯邦良稍作遲疑，父親就用手捶著床幫，以此來催促他回家休息。

　　以為父親能挺過大忙的魯邦良，第二天一早就又奔波在三秋現(xiàn)場。等到了中午12點(diǎn)多鐘，魯邦良邊吃工作餐，邊與大家商談工作時(shí)，父親病危的電話打了過來。魯邦良當(dāng)即驚慌失措，趕到父親身邊之時(shí)，父親已經(jīng)不能說話，抖抖索索伸出干癟的手拉著小兒子的手，眼淚嘩嘩直流后撒手而去。此刻的魯邦良號陶大哭，后悔自己在父親病危和彌留之時(shí)，沒有花出一天的時(shí)間陪伴父親，也讓他成了心中永遠(yuǎn)的遺憾。

　　就是在奔喪的日子里，魯邦良依然關(guān)心著單位的工作，他舍小家為大家忠孝難兩全的精神境界，贏得了該分場的廣大干部職工的尊敬，紛紛夸贊他是一個(gè)帶領(lǐng)大家走共同致富的好帶頭人。